1、星巴克的經營理念要優于大多數銀行。星巴克變成了一家“銀行”不足為奇。譬如。僅僅星禮卡一例，持卡者可以往星巴克賬戶上充值，用來到星巴克門店消費。星巴克的規模很大，網點林立，已經積累了信譽，顧客忠誠度也很高。因此，人們并不害怕把一大筆錢存入星巴克賬戶，因為他們知道自己最終會去使用這筆錢。41%的美國和加拿大顧客支付時會使用星禮卡，截至2019年底，星巴克顧客持有的總額已達15億美元，相比之下，85%的美國銀行總資產都不到10億美元。星禮卡還是贈送好友的禮物，具有很強的流動性。毋庸諱言，世界上，大多數銀行已經失守疆界，尤其是在經營理念上進退失據。我曾經去過美國西雅圖海邊的星巴克歷史上第一家門店，一言以蔽之，確實有一種賓至如歸的感覺，在中國，只有在前5%的優秀銀行網點才可以與之相媲美。

2、星巴克沒有濫用客戶的存款。星巴克把存款用在刀刃上，一心一意提高客戶的滿意度，與此背道而馳的是，其它一些公司，當消費卡上的資金堆積如上時，不是肆意妄為搞多元投資，就是隨意放高利貸，導致資金風險、刑事案件，最終搬起石頭砸自己的腳。

3、星巴克專注于咖啡。星巴克是美國一家跨國連鎖咖啡店，也是全球最大的連鎖咖啡店，部分店鋪與超級市場、書店等異業結盟，以復合式商店經營。在快餐連鎖店中星巴克是獨一無二的存在，成為美式生活的象征之一，其獨特之處在于它主導了主流文化。從這點上看，星巴克具有很高的門檻。星巴克對于那些想法太多而能力不足的銀行，具有啟示意義。

4、咖啡是美、加等國生活的必需品，其重要性強于食品。咖啡是世界上和美國、加拿大等國消費最廣泛的飲料之一，廣大消費者無法想象沒有一杯熱咖啡就開始一天的生活。在美國、加拿大，每天絕大部分人會覺得，他們的生命是必須從攝取咖啡開始，有了特定量的咖啡一天才算是完整，如果他們一天沒有咖啡，那這一天一定不會是愉快的，咖啡是他們每天的必須品。每天，眾多手拿裝有咖啡杯托盤急匆匆趕路的人，構成城市一道靚麗的景觀。俗話所說，民以食為天，這同樣適用于咖啡。

最后，需要特別指出的是，一些其它品牌的咖啡店最好不要東施效顰，由于誠信不足，其發行的消費卡有風險，還有個別咖啡公司，把消費者、股東當成了傻子，我們最好遠離他們，由于其初心在于混淆了咖啡和“毒藥”的邊界，殷鑒不遠。

每一位消費者都希望自己得到超出預期的消費體驗，星禮卡就屬于獲得超期體驗的一種手段方式。我國消費者大多是從現金支付直接跳向電子支付，彎道超車帶來質的飛躍的同時，也容易讓人忽略“跳級”本應該過渡或者學習的內容。星禮卡不同于其他商家的儲值卡，它已經可以在人群之間當作一種會員權益的“標簽???”，悄然地告訴目擊者，“我是一名星巴克咖啡愛好者”，這與星巴克收到儲值后用錢先置進行品牌投資和市場推廣有關。反觀國內儲值卡重災區——美發店，美容店和健身房，邀請入會儲值的目的并不為打造更為舒適的消費體驗，而是借用打折的方式快速回籠資金，美發師們能夠完成本月績效獲得獎金。回到文章所說的星巴克“銀行化”，消費者去銀行儲蓄是為獲得所承諾的利息作為金錢收益，在星巴克儲值是相信這一品牌的口碑它會越做越好，殊途同歸是對信任的一種埋單。

文章只提了國外，尤其是美加的部分數據，我覺得在國外手機支付并不是很普及，所以能夠用手機上的星巴克App來付每天續命般的咖啡??錢??，很多歪果仁都很樂意的。就不知道在我國內存進去的錢有多少呢？應該比國外的數據低好多吧

不僅僅體現在儲值充值方面，其實星巴克的整套多層次營銷體系和強大會員體系的深度融合，可謂點睛之筆

作為世界馳名咖啡品牌的星巴克，推出“星禮卡”，表面上看是為客戶準備的會員卡，可以用該卡來支付和累積消費兌換禮品，實際上這成了星巴克融資的渠道。

憑借著優質的產品和服務樹立了良好的口碑，以及大范圍的分店預示著廣泛的商業網絡，星巴克已經吸引了很大一批核心的忠誠客戶，這部分人的充值行為帶動了外圍的一些消費者。類似的做法在服務業屢見不鮮，包括一些理發店的會員卡，這些商家提前獲得了未來的現金流，可用這筆錢進行商業運營投資。