水滴籌實質上是個建立了獨特保險銷售平臺的公司，和支付寶或微信保的本質屬性相同，但區別在于，水滴籌能充分利用捐助者被募捐者悲慘場景所“打擊”那一刻的脆弱心理，成功“轉化”捐助者為健康險保險產品購買者。其中第一個月零首付更是催化劑，可惜近日銀保監會發征求意見稿準備禁止了。另外，水滴的高達60%甚至更高的手續費已經令保險公司叫苦連天，早晚會成為監管對象。同時，隨著健康險產品渠道的完善和消費者的成熟，水滴的這種盈利模式可持續性值得懷疑。

水滴籌要上市了，為了排除赴美上市政策上的不確定性因素，水滴關停了互助業務，全力轉型“賣保險”。所以，你以為他在做慈善，其實他是一家互聯網保險公司，而且由于流量吸引的不是善良捐款的，就是需要幫助的，所以其保險賣的非常好，轉化率是所有平臺最高，所以怎么說呢？萬事皆生意，不忘初心方得始終，可能沈鵬從一開始就是想找流量，畢竟他是美團的第十號員工，本就是互聯網思維，僅此而已。

在我看來，對于一些真正需要幫助的人，水滴籌是能給一些幫助，這是事實。但是，水滴籌發起大病籌款，獲得了海量流量與巨額融資。卻出現沒有對平臺上獻愛心的用戶負責，對信息真實性不負責的現象，而出現很多質疑的聲音。對于普通用戶來說，能做的大概就是獻愛心更加謹慎一些，自己辨別信息真假。另外，對于真正擔心風險的朋友也千萬不要把全部希望寄托在這種眾籌上，還是要提前布局好合適的商業保險。

實際上一般大眾對水滴公司的印象也僅限于常常出現在我們朋友圈中用來籌集善款的水滴籌。但是從其招股書看，其醫療眾籌平臺未產生任何收入。無論是水滴籌還是互助項目，都為公司惹來不少負面輿論。而其互助項目收入占比由2018年的19.8%降至2020年末的3.6%。尤其是其中的互助項目，經常發生負面輿論，但對整個公司來講營收方面的貢獻并不大，水滴因此也在上市前夕停止了這個項目。