不難發現，隨著自身業務邊界的擴展，風生水起的B站，正從一個二次元興趣聚集地迅速出圈，成為一個與愛優騰并列的主流視頻網站。
B站最近兩年的崛起，與傳統視頻網站的多年虧損形成鮮明對比，眾所周知，愛奇藝和騰訊視頻，想成為中國的迪士尼和奈飛，但就像商業評價家梁寧所言，迪士尼和奈飛生意的本質是IP和版權，他們每做一個項目，都是在積累版權資產，然后隨著社會的基礎設施進步，不斷把自己的版權資產做更高效率的變現：電影變現，服裝變現，全球化變現，但國內平臺的很多內容，都還是“荷爾蒙的快消品”。
這種情況下，以扎實的興趣和社群——而非快消的“荷爾蒙”——為立足之本的B站，無疑會為資本市場帶來了更廣闊的想象空間。
當然，挑戰依舊存在，比如，由于承諾不做貼片廣告，B站如何通過增加收入，加大對優質Up主的激勵，同時又不傷害用戶體驗，或許是B站未來增長的首要挑戰。

B站已經走過十二年的光陰，從美國納斯達克回到香港，B站在這波“中概股”回流的大潮中二次上市，雖然兩度破發，也創造了進行業務轉型的一個契機點。

還記得去年五四青年節B站推出的宣傳片《后浪》，在疫情期間引發了全社會對年輕一代生存狀態的探討，足見B站仍是青年人活躍的舞臺。面臨短視頻友商紛紛計劃登上大熒幕，B站對外也在尋求更為開放包容的組織生態，吸引很多有才的海外華人進入社區，同時對內拓展自己的融資渠道，優化營收結構。