董明珠之于格力，就像是柳傳志對于聯想、王石對于萬科以及王健林對于萬達，他們都是這個企業的靈魂人物或者創始人。但一個企業如果離不開靈魂人物，說明其本身的管理也是有很大問題的，因為一個企業的長足發展靠的是制度和體制，個人的管理風格和個人魅力固然重要，但卻不應該是一個企業發展的決定因素。

所以很多靈魂人物在任的時候，最重要的就是培養“接班人”。但要看到，隨著企業體制和機制的不斷成熟，創始人或者是靈魂人物的離開后，其實企業并沒有遇到很大的影響，譬如離開喬布斯后的蘋果，馬云離開阿里巴巴后，企業都保持了正常的運轉。