近期圍繞華為的新聞和話題很多，如果說(shuō)這些事情有什么共性，那就是和手機(jī)沒什么關(guān)系，這凸顯了華為在手機(jī)業(yè)務(wù)被“卡脖子”之后的迷失——戰(zhàn)略層面的。
另外，5G業(yè)務(wù)吞噬了華為太多的資源，目前看來(lái)這些投資正朝著泡沫化發(fā)展了。日前，前財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在一次講話中提到5G缺乏真正的應(yīng)用場(chǎng)景，在這種背景下大力發(fā)展5G只能是資源浪費(fèi)。華為在這一領(lǐng)域的海量投入短期內(nèi)看不到收到回報(bào)的可能，問(wèn)題只是如何止損。但騎虎難下，談何容易。
于是我們看到，華為最重要的兩塊業(yè)務(wù)：手機(jī)和5G都遇到了巨大挑戰(zhàn)，找到新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)迫在眉睫，移動(dòng)支付業(yè)務(wù)顯然和養(yǎng)豬一樣是一種選擇。然而，這是在挑戰(zhàn)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。華為的消費(fèi)場(chǎng)景是什么？目前看不到。
或許，養(yǎng)豬是更靠譜的一個(gè)選擇。

華為之前就推出了錢包功能，但一直依托第三方，不僅資金利潤(rùn)要被分走，最寶貴的數(shù)據(jù)也無(wú)法掌握。如今有了支付牌照，華為就可以慢慢把權(quán)利收回來(lái)，未來(lái)也許還會(huì)開發(fā)金融理財(cái)產(chǎn)品，以一定的固有資本加入支付寶、微信的競(jìng)爭(zhēng)，有一定反壟斷的效果。但前提是，華為真的能取得市場(chǎng)的青睞，人們長(zhǎng)時(shí)間的支付習(xí)慣是否能夠改變，華為是否能夠取得用戶信任，這些都是未知數(shù)。