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這家英國(guó)電商靠地?cái)們r(jià)賣出百億市值,蠶食Zara、H&M市場(chǎng)

2021-03-22 12:10
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Boohoo是一家英國(guó)的超快時(shí)尚電商平臺(tái)。為了讓潮男潮女種草后的第二天,就能穿上明星、博主低價(jià)同款,其以更低的價(jià)格、超快時(shí)尚,正在蠶食Zara、H&M的地盤。 | 相關(guān)閱讀(21財(cái)經(jīng))
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東木

東木

執(zhí)大象 天下往

女孩們有一個(gè)“共識(shí)”,就是無(wú)論衣櫥里的衣服有多少,卻永遠(yuǎn)缺少下一件衣服。特別是現(xiàn)在,時(shí)尚風(fēng)潮更新速度極快,除了每年固定季節(jié)的流行款式之外,各類選秀綜藝和熱播劇也成為了潮流風(fēng)向標(biāo),引得萬(wàn)千女性的追捧。而在追求快時(shí)尚的人群中,大多是二十幾歲的女生,一項(xiàng)小調(diào)查顯示,女生在三十歲之后對(duì)于快時(shí)尚的追捧熱度便會(huì)大大降低。

諸如Boohoo等快時(shí)尚品牌崛起的背后驅(qū)動(dòng)力當(dāng)然是通過(guò)利用的人們喜新厭舊多多賺錢。他們通過(guò)不斷更換櫥窗,不斷輸出“最新潮流資訊”,在這樣的催眠之中,我們逐漸被培養(yǎng)出衣服總是不夠穿的焦慮。當(dāng)然,快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)在于一個(gè)“快”字,誰(shuí)款式更新的快,消費(fèi)者需求抓的準(zhǔn),誰(shuí)就會(huì)成為贏家。

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楊三

楊三

跟Zara們比起來(lái),Boohoo光從營(yíng)收和市場(chǎng)范圍來(lái)講,就差了不少。不過(guò)Boohoo這種“打一槍就在某個(gè)地方深耕”的供應(yīng)鏈打法,倒是有助于其開拓更大的市場(chǎng)。在英國(guó)完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本之巨可想而知,但Boohoo尚能實(shí)現(xiàn)盈利,那么在其他歐洲國(guó)家甚至亞洲市場(chǎng),其將會(huì)有相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。Boohoo的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是價(jià)格。在中國(guó)市場(chǎng),Zara等快時(shí)尚品牌的價(jià)格雖然已經(jīng)相當(dāng)親民,但仍不能滿足數(shù)量相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)尾部用戶的需求——如果能有一個(gè)國(guó)際性的品牌,價(jià)格定位放在“拼多多”水準(zhǔn),提供一線的時(shí)尚版型,我想一定會(huì)受歡迎。

此外值得一提的是,在服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)保風(fēng)行的背景下,快時(shí)尚一直飽受詬病的點(diǎn)就是產(chǎn)品更迭太快,制造了太多垃圾和污染。所以優(yōu)衣庫(kù)等品牌一直在打造全新的環(huán)保形象,比如宣傳自己使用的棉花質(zhì)量、減少石油使用等等。在這樣的背景下,Boohoo的“只穿一次”口號(hào)相當(dāng)不合時(shí)宜。要想長(zhǎng)久生存下去,Boohoo必須尋找新的落腳點(diǎn)。

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