一葉知秋，企業未來的新進員工跟現在的雇員已然存在本質上的差別。

今年本科畢業生基本上是00后初代了。00后的父母在受教育程度和經濟能力上，平均水平又要比8090后的父母上一個臺階。另外，幼年階段就開始接觸互聯網，他們在信息獲取上比前代人更早。所以他們的文化認知更多元，個性也更鮮明。

在這樣的基礎上，面對就業他們顯得越發成熟。盡管高薪已不再是多數人首要考慮的條件，但體面和錢他們都要。一方面，不管“低層次”工作再怎么缺口大，體面這事上不能將就；另一方面，找不到符合心理預期的工作，選擇考研提升學歷的人更多了。

那HR們用什么去吸引他們呢？依舊是充滿未來的職業藍圖？不，是對00后價值觀的認同。從文中不難發現，看中企業文化也好，追求勞逸結合也罷，他們要的是生活為主工作為輔的狀態。這樣的無意識集體共識對企業未來經營帶來了隱形的結構性變化要求。不認同996文化的00后很難在公司長期扎根，高頻的員工流失對企業可持續發展也將帶來挑戰。企業需要不斷改變自己的人才管理模式，比如攻克996難題，個性的員工激勵方式等。