曾經作為當紅明星，肖站在去年的市場行情猶如突如其來的新冠疫情優勢一般，瞬間受到輿論裹挾，連續兩個季度都銷聲匿跡。當時的沉默是金，沒想到換來的卻是兩種不同價值觀的群體攻訐，或許在外人看來，這不是解決問題而是逃避的表現。好在肖站在過去一年中也用實際行動歷練自己的能力，嚴肅題材的硬核作品登上熒幕，也主動爭取到跟很多知名品牌的合作。受到爭議不要緊，關鍵是能調整好狀態，用作品證明自己實力仍在。

肖戰還是一個沒入行多久的年輕演員，當時227事件有點像黑天鵝，誰都沒想到會演變成那個樣子。但在這場始料未及的困境中，并沒有迷失，而選擇了自強和善意。通過這一事件的歷練，陪著他走過來的粉絲和當時還未關注到他的后面加入的粉絲，對他有的只能是更多的憐惜。而這種憐惜之情，比普通粉絲粉偶像更牢固不破更堅定。

他的各項數據，特別是需要實際行動需要付出的數據，不管是線下紅海，還是線上專輯銷量、公益活動，直播花錢刷的能量值，都是斷崖式領先。在內娛，還真是獨一檔。

肖戰事件是最讓我感到魔幻的微博事件，沒有之一。這起事件最開始的風向是針對“舉報”，不滿這種胡亂舉報行為的路人，通過對肖戰本人的全面抵制，達到反抗的目的——且不談這種僅針對舉報者、不去思索整個舉報機制的行為是否可取，單從目的和動機來看，這確實是一場“壯舉”。但后來我慢慢發現，抵制來抵制去，這種為眾人所詬病的“肖戰式行為”，反而更深刻地植根在微博土壤中了——因為不滿肖戰而抱團，形成了一個更龐大、更排斥其他聲音的共同體，肖戰本人、代言品牌成為唯一的攻訐目標，“有肖戰，就抵制”，而抵制他到底有沒有用？抵制的最終訴求是什么？答案早已消失不見。控評、謾罵、舉報，在肖戰粉“參與度”降低之后的微博，反而愈演愈烈。“人人都罵肖戰粉，人人都是肖戰粉”。
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至于肖戰的商業價值，隨著事件慢慢“平息”，品牌方不可能放棄這片巨大的粉絲市場。在現在這個藝人商業價值和品牌、流量、粉絲緊密相扣的環境下，粉絲購買力就是一切。說白了，就是藝人和品牌利益互換（一方出曝光，一方出資金），通過“割粉絲韭菜”贏得增值，這幾乎是場穩賺不賠的買賣。從廣告代言的目的來看，這種“品牌-藝人-粉絲”的封閉模式早已偏離宣傳的初衷，流量進、流量出，整個廣告市場的商業模式都發生了很大的震動。