2019年小米的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為63天。似乎沒有之前的數(shù)字好。不過已經(jīng)很不容易。這就是雷軍多年前講的賣手機就是賣海鮮，對于運營水平是極大考驗。這方面，有PC時代互聯(lián)網(wǎng)基因的小米仍然有優(yōu)勢，尤其在4/5G切換期間，庫存的管理尤其關(guān)鍵。

其它分析當中，在這個數(shù)字上，國內(nèi)分析喜歡拿小米和蘋果的8、9天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比，和快消品牌比，與國內(nèi)的家電硬件公司比。

其實，最好的對比就是小米自己。在早期小米輕裝上陣，饑餓營銷期間本質(zhì)上是對庫存周期的一種效率壓榨。

從15年開始，分別為49， 51， 45， 54，到今天升到了63。周期在變長，但是看得出公司在體量速增的過程中，運營上的一種優(yōu)化和控制。

小米從面向普通消費者的平價手機起家，近幾年由國內(nèi)市場迅速走向國際市場，并且針對不同的細分市場設(shè)計了相適應(yīng)的產(chǎn)品，從手機硬件往互聯(lián)網(wǎng)軟件延伸。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，小米的國內(nèi)車間也日漸恢復(fù)生產(chǎn)。疫情還推動了網(wǎng)絡(luò)消費，視頻、游戲等深受年輕人追捧，也成為了小米加入數(shù)字經(jīng)濟的新增長點。小米今年在手機方面的挑戰(zhàn)一是海外市場銷售，二是在5G市場上面臨國內(nèi)同行的擠壓，手機性能研發(fā)投入也在很長時期內(nèi)才會見到成效。