Zara作為歐洲著名的時裝品牌，所開設的很多門店也都遍布發達國家，隨著新冠疫情愈演愈烈，線下逛實體店的消費者減少。相比之下，日本優衣庫的運營商迅銷把握住營銷數字化的機遇，將大量轉移到線上的市場消費需求釋放出來，股價也一連幾日上漲而為市場看好；與此同時，東亞主要經濟體率先控制穩定住疫情，線下銷售渠道也出現轉機。可以預見時裝銷售渠道越來越多地會出現數字化的趨勢，線下體驗與線上購物相結合的局面或日后的新常態。

優衣庫能在疫情中生存下來，和主攻東亞市場的戰略有著很大的聯系。相比之下，ZARA等傳統歐洲快時尚品牌更多聚焦歐美，自然表現不盡人意。不久之前，ZARA母公司Inditex集團宣布將旗下Bershka、Pull&Bear及Stradivirus的所有中國線下門店關閉，終于顯露出轉型全渠道、順應數字化發展的方向，顯然這個動作來得太晚了一些。在2019年中國服飾總零售額超過2萬億的銷售額中，電商份額已超過一半，與此同時，大量國內自主品牌崛起，不僅擁有完整、反應迅速的供應鏈，價格也更具有性價比。而ZARA們的“快”此時突然沒有了優勢，無論是產品迭代速度還是設計質量，都沒有更上這些輕型品牌的步伐。
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而優衣庫能夠異軍突起，在2020年市值翻番，更多依靠的是基礎款的經典設計和質量。與歐洲快時尚品牌相比，優衣庫的設計更具亞洲風格，材質、面料和版型更符合亞洲人的身材和審美，在整個大中華市場自然也就吃得開。偏基礎的樣式讓快時尚“慢”下來，適應偏剛需性質的消費需求，削弱了客源的不穩定性。