就現在的形式來看，跨界，已經成為了不少企業的品牌延伸夢。
后浪的崛起，讓前浪開始警惕起來。雖說守住自己的“一畝三分田”更有安全感，但是圈地自萌意味太明顯了。加上互聯網的無限可能性，剛剛起步的互聯網醫療成了一塊香餑餑。
從早些年阿里健康就開始鋪盤，到平安好醫生、京東健康等等，在醫療資源還不夠平均分配的環境下，開展醫療事業無疑是個好選擇。
但是需要注意的是，醫療最終還是要落地，在互聯網醫療政策還在逐漸完善的條件下，在大家還不夠了解互聯網醫療的情形下，互聯網醫療怎么能真正做到貼近民眾還需要思考。并且對于一些老年人老說，互聯網醫療比他們去實地的醫院更加麻煩，化繁為簡是第一步。

美的和格力兩個世界500強不愧是老對手，連發展戰略都相似，我之前看到消息稱格力電器（出資2000萬元設立醫療科技子公司，全稱是珠海格健醫療科技有限公司。現在美的也在建設醫院，聯想起之前一些互聯網巨頭提出互聯網醫院的概念，現在似乎所有的巨頭都瞄準了未來的大健康產業。

就像所有巨頭也看中教育產業的賽道，醫療也是人們生活中必不可少的。但是，我認為建立教育和醫療，都需要長期積累，并不是造一個大樓或者做一個APP那樣的方式，而是從人員到體系的建立，比起互聯網公司，我個人更看好以實業起家的美的和格力，因為醫療說到底還是需要人和人面對面的溝通交流，需要實體的支撐，在這一點上美的具有人力和物力雙重經驗，再結合其線上發展的思路，未來還是很看好的。

隨著“健康中國2030”戰略規劃的出臺，醫療大健康成為熱門投資領域，一些行業巨頭紛紛跨界進行布局。以阿里為例，此前馬云也在講話中提到：“中國人最需要什么？Double H。”即“Happiness”(快樂)和“Health”(健康)。在“Happiness”這一塊，阿里選擇了蝦米音樂，并通過參股模式，開始參與到娛樂行業。在“Health”這一塊，阿里不斷擴大阿里健康的版圖。巨頭們紛紛涉足醫療領域已經是大勢所趨，此時誰不去做，誰就很可能會落后。在醫療行業持續發展的同時，也希望有關部門加強市場監管，讓受眾得到健康保障。