受疫情影響，出境游冰封，莎莎今年以來面臨客流量急劇減少的情況，特別是內(nèi)地游客減少對其業(yè)績沖擊尤為巨大。不過，值得注意的是，莎莎也在加速推動線上銷售渠道的發(fā)展。近期，考拉海購宣布與香港Sasa集團達成戰(zhàn)略合作，試水線上線下會員權(quán)益互通，并聯(lián)合打造 “數(shù)字化會員店”。考慮到考拉海購擁有龐大高質(zhì)量的黑卡客群基礎(chǔ)，這對莎莎線上布局具有重要意義，是其數(shù)字化商業(yè)營運戰(zhàn)略上的一個新切入點，雙方互相激發(fā)市場潛力可期。

Sasa不止今年在虧損，其實該企業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年股價下滑，大陸門店更是連續(xù)虧損近10年，臺灣店鋪也不堪重負退出了市場，在今年這個普遍虧損的大環(huán)境下Sasa不出現(xiàn)重大虧損才真是奇了怪了。Sasa其實一直比專柜便宜，供貨渠道和貨品質(zhì)量還很有保證，相對來說是比較受到消費者信賴的，一直出現(xiàn)虧損的原因可能是因為運營問題，在大陸的店面選址也很有問題，去過幾次北京的Sasa真的是難找。再加上現(xiàn)在線下門店的銷售情況本就一直在向下，sasa線上店鋪做的也并不夠好，再加上人員配比，高昂的店鋪費，虧損是意料之中。sasa本身的基礎(chǔ)和口碑還是不錯的，如果能在疫情虧損之后重振旗鼓，對運營策略市場戰(zhàn)略進行修改，還是有翻身的余地的。