圍繞雙11，達人、商家、平臺早早共同按下消費狂歡季的啟動按鈕。從粉絲的熱情，Top10的播主的銷量和商家的心跳及平臺大數據統計，沒有硝煙的戰場，看似誰都是贏家。

在過去，國內唯一的全民狂歡就是春晚，曾有標王秦池，每天開出一輛桑塔納，每天開進一輛奧迪。春晚經濟不僅打造了演藝明星也打造了商界奇跡。但標王經濟并沒有持續多久。后來又火了我要上春晚的欄目。可以看做是春晚經濟的延伸。

自媒體時代直播開始搶風頭，占江湖。雙11成了又一個”春晚”，李、薇成了明星、標王。更有了商家“上不了李佳琪和薇婭的直播間，這個雙11甭做了。”的槪嘆。

江山代有才人出，各領風騷三五年。電視媒體時代，各種衛視開始搶收視率。自媒體時代大頭部獨領風騷。各小頭部、腰部、腳部也不容忽視。審美總是要疲勞的。再好的東西也有吃膩的時候。如何換口味，搞創新，這可能是狂熱之余，雙11大戲所有角色都要考慮的問題。

在互聯網經濟的驅動下，直播帶貨的興起并不是偶然。面對快節奏的生活和工作的壓力，人們從喜歡逛街變成喜歡網購，從喜歡網購變為喜歡從直播間購買商品。原因很簡單，首先網購讓我們省去了線下走路的時間，并且沒有界限，使得再遠的商品只要看上了就可以下單送貨到家。而對于直播就跟簡單了，各個主播其實充當了買手的角色，對商品先進行了篩選，呈現到消費者眼前的直接是結果，只要你需要，下單即可。
而相比于普通主播，頭部大主播把握住了流量的大戰場，李佳琦、薇婭兩人除了直播以外，對于本身人設和品牌的樹立也很重視。除開選品帶貨，兩人還上綜藝、與大牌合作，提高了自身的品牌價值，自帶流量。
與品牌獨立直播不同，主播不受品牌的限制，面對眾口難調的消費者，主播更有機會向消費者“種草”。
從數據來看，雖說李佳琦與薇婭兩人預售首日GMV總和接近80億人民幣，但也不能說明沒有上到主播間的品牌就白做了。首先從坑位費來看，一些品牌未必能夠承擔；其次兩個大主播對貨源的需求量，一些品牌未必能提供；第三品牌定位、產品作用不適合直播方式快速售賣，因此如果一些品牌貿然的追求利益而上直播要求帶貨，反而對品牌本身的發展也不好。
雖說商品售賣要看最終收獲利益，但手握短時間的利益而忽略品牌本身的成長，對于企業來說也是危險的。