兩套桌子十幾萬元，然后還發(fā)不了貨，退不了款….好一個網(wǎng)紅品牌，紅了沒有幾天，之前還宣稱要做家居界“LVMH”，現(xiàn)在就開始無法交貨、關(guān)店甚至“以物抵債”。雖然其創(chuàng)始人在接受問詢的時候似乎還端著架子，覺得是同行在黑他們。但是事實上就是，現(xiàn)在新消費者無法訂貨，之前訂過貨的消費者無法拿到貨，有些店已經(jīng)開始特賣回籠資金….這種種跡象都表明這個品牌資金鏈出現(xiàn)了大問題，就算是創(chuàng)始人出來掩飾，恐怕消費者們也能自己看得明白。

在資本寒冬之下，“網(wǎng)紅”卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮里一路高歌，但是在創(chuàng)業(yè)路漫漫，想要走的長遠(yuǎn)還是要從產(chǎn)品、內(nèi)容本身入手，防止行業(yè)亂象，創(chuàng)造核心有競爭價值的東西。