京東可能是想通過“重賞之下必有勇夫”的這種激勵的手段，來大幅提高其電商業務的核心競爭力。而核心競爭力的主要體現就是采購的價格足夠的低，而銷售的價格又非常美麗，且銷量足夠大，這樣京東的利潤才會有更大的改善。

此外，去年“雙十一”時候，京東采銷們的直播“出圈”也讓京東意識到了這個功能的重要性，因此這個時候通過強有力的手段招兵買馬，大有和淘寶、拼多多搏殺的意味。

京東采銷直播火上熱搜，最重要的是找到了產品品質和價格的完美平衡點，所以不是明星帶貨也沒關系，其實這反而是零售的本質，也希望京東能把這種理念好好傳播一下，讓所有的產品制造商和零售商都能夠獲知這樣的底層邏輯。

有沒有另一種可能，京東在裁員后將工作重新整合，在職員工每人的工作量是之前的1.5-3倍。但是為了留住主要員工和再進一步節省人工成本，于是就增加年底的獎金。既能考核評定員工表現，又能將原本用于漲幅的這部分錢和企業業績掛鉤，還能根據企業業績和員工表現控制最終獎金的發放數額，以此降低人工成本，是一舉多得的舉措。但我想說的是這些員工沒走并不是為了這20薪，而是沒有其他更合適的機會，京東并不是一個讓人值得期待的企業。