前幾天刷閑魚的時候，無意間看到了“時代的眼淚”相關搜索詞，其中MCM背包赫然在列。我當時看到這個著實觸動了一下，想起多年前我也給家人買過一只MCM背包，后來就再沒接觸這個牌子。

和MCM類似的一些輕奢品牌也難逃銷量下滑的命運，比如MK，Coach等，歸根結底是顧客普遍意識到輕奢品牌不保值，其時尚領域的市場積淀還不夠根深蒂固，而長青的市場流量最終還是掌握在幾大奢侈品巨頭手里。一些顧客不愿再為高不成低不就的輕奢品牌買單。

另外，MCM背包的產品革新可能也沒有跟上當前時尚潮流的步伐。以前極具辨識度的鉚釘設計，現在也難受追捧，反而被認為是過氣的元素。我認為，要想重新獲得流量，集團確實要重新定位產品策略，革新設計，在經典的元素之上推陳出新。LV就是一個很值得借鑒案例——除了經典包型和老花設計，每年都在迭代新款，跟隨時尚潮流推出彩色包款，甚至是亞洲限定版和中國限定版。有些背包的設計，大家會發出感嘆“這還是我認識的LV嗎”，可見產品革新之大。不過正式這樣的大膽革新，才是長期收獲不同年齡段粉絲、品牌長盛不衰的奧秘所在。

總之，一個品牌是否能夠跨越周期，還是淪為“時代的眼淚”，與品牌集團層面的策略是分不開的。品牌需要積極更新產品和營銷策略，才能在不斷變換的時尚市場中，獲得不同代際消費者的追捧。