藥明康德的主營業務包括CRO、化學藥物CDMO以及細胞和基因治療CTDMO。由于公司業務涵蓋了相當完整的從早期的藥物發現到后期的生產和測試，在國際生物醫藥領域具有重要的地位，同時也給不少競爭對手帶去了相當大的壓力。美國生物技術創新組織將藥明康德的會員資格剔除，在一定程度上除了是在響應《生物安全法案》外，也可以為美國境內的競爭對手排憂解難。

藥明康德跟華為還有一些不同，因為有信息顯示其創始人中大部分是美國人，并且現在的實控人李革也擁有美國國籍，因此這家公司可以被理解為是中美蜜月期的產物。只不過斗轉星移間，中美關系一步步地從親密合作走向了激烈競爭格局。藥明康德這種超過半數的營收來自美國客戶的公司由此受到了極大的打擊。這再次給中國跨國企業敲響了警鐘，在越來越不穩定的全球環境下依賴單一市場是非常危險的。

美A這兩院一宮結構性辯論、探究、聽證、投票、決策的劇本，是被旋轉門了？
仿佛150年的大清節奏，師以長以夷制夷？看似主動、實則被動的拿起小院高墻的藥方，專攻自己自由貿易的信仰。

從藥明到TikTok，從新能源乘用車到太陽能面板，從造船業到航天航空業，到從關稅，到力有不逮的通脹法案......
這廂到是也有小院高墻，這這廂不是美A呀，從來也沒有說按照所謂的標準行事；另外一面，環球、迪士尼新園區設計和建設穩步推進，麥當勞肯德基鄉鎮拓展如火如荼。

撥開話題見真章，無論認可也好，不認可也罷，無視或者輕視也好，重視或者指責也罷，實實在在的新能源乘用車、清潔技術、太陽能、鋰電池、造船業、家用電器等等行業，摧古拉朽 -- 全球四分之三產能，甚至產能是全球需求的三倍（太陽能設備制造）；氣候影響因子，同樣是全球占比三分之一強。

關稅、針對性法案補貼、規則范疇的呼吁、不符合正常邏輯強詞奪理等等戰術性策略，局部戰爭、合縱連橫的聯盟等戰略性揮斥，在龍卷風軌道上，要么補了東墻漏西墻的洞口太多參差不齊，要么就那么的連根拔起。
自身也有必救之地；以及，自身內部的各個社群協會、行業板塊間相互各自有理有據有節的抱怨和結構性沖突，比如美國國內太陽能產業協會(SEIA)的左右手 -- 太陽能項目開發商 & 設備制造商，零碳電力成本小可持續，且還有氣候議題大框架的道義性、道德性，與自身設備成本就是下不來、產量就是上不去間的結構性不匹配。而其技術、人才、人工成本、元器件供應鏈等結構性合力不再，再建需要資金、教育、技術、管理運營效率化效用化，以及時間和規模化市場空間，加速度要比競爭對手快，邏輯上，就算是戰爭手段打亂，也難說勝算在握，更別說自毀自由貿易信仰的小院高墻。
左翼勞工、右翼勞工都抱怨牢騷，些許領域的“歧視性貿易”用詞的主客易位帶來的行業協會、民生層面的社群撕裂，這要動搖西方社會由行業協會匯集發展而來的社會節制、均衡、治理根基和結構、節奏、信仰。
TikTok在那里本本分分，如果真要強行交易，說到底也是沒轍；但架不住成為白宮競選雙方間可用的砝碼和工具。

無論多么少，但確實有些人開始動搖，懷疑人生的那種：產業政策在打造公平和安全的市場中扮演什么角色？是否需要有一種新的全球貿易模式——這種模式會考慮一些國家實施的國有制，并承認自由市場經濟和受短期股東利益支配的上市公司在與之競爭時所面臨的挑戰？ -- 但這就是明擺著的事實，他們成了坐而論道，成了臨淵羨魚，匯成被欺負心態、思潮、思維范式。

懷疑、抗議、指責、受欺負的用詞、心態、話術主客的轉換（即便是些許、少許領域范疇），草蛇灰線，多少映射著文化、經濟、政治的結構性解構、重構、新構的發生ing.
這是綜合緣故導致的人文復興、大航海之后啟蒙運動、工業革命造就了巨量財富以利勢全球時代架構起的支配權的松動時刻，內涵豐沛靈感迭出的政治想象力、哲學和文化的主導性、利他型策略，已然進入新的維度：小荷已露尖尖角 -- 對發展模式、政治想象力挑戰的啟初、啟蒙。
米國巨輪如是，日韓多少顯得小舢板了些，兩國自身被蠶食的全球市場份額，從家電，到汽車、船舶。清潔技術從一開始就是齊頭并肩，漸有跟隨之勢。

從潛龍勿用，到或躍在淵，資本和低成本高性價比的商品穿透力，曾是西方縱橫500年的法門，而今以彼之道還施彼身時刻，雖還不足以形成系統性，但勢頭就是一切，尤其投行、投資角度。
這些個或躍在淵，最起碼在這樣一個當下發展階段，新聞聯播里的大詞小語的誠不欺我，比如掣畫藍圖比如戰略新興，比如制造2025，比如穩中向好以進立穩，比如市場主導配置資源政府發揮更好作用以設定統一信仰及短中長期目標以及協調兩難沖突，國企做優做強私企專精特新，比如高質量發展新質生產力和高水平對外開放......
馬利克曲線上的范式模式轉換動蕩區，需要頂層之上的頂層架構定位和設計的熵減焓增。

信仰愿景、文化文明、政治經濟、價值錨定范疇的慣常思維范式結構化的改變、金融業的繁榮，不是靠口號和直接設計運行，而是靠實業的悶聲崛起，以及比如巴西西部因中發展而繁榮興奮的實效利他。
間或間，由追趕方、被動方，變成了被追趕方、主動方。這是一個近清華而遠北大的工程師文化階段，而非憂郁患得患失風格的錘子時期。

米國有米國的發揮長板視角，當下人工智能領域的一騎絕塵意義上的納什均衡幾何型指數級帕累托改進，但如果兼顧幾億人口社群的帕累托邊界最優是個難題，這是個耗費戰略勢能、戰略設計力、戰略資源要素、協調均衡的主動型事情，耗時耗力耗精氣神。
中C有中C的補短板視角，帕累托最優先結構上確保新需求、新供應、社群節制中均衡，間或有些個帕累托改進，但這是網絡效應系統動力自發生的被動型事情，不用太操心。

不害怕、不迷茫、不困惑，有愿景、有使命、有價值，有目標、有范疇、有邏輯，有架構、有結構、有邊界，有節奏、有加速、有忍耐、有韌勁，有概念、有共情、有開放、有協同，有網絡效應、有系統動力、有引擎，動手出活，少說多做積跬步，做就是了、走著走著，也就到了……

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