價格原本是幸運咖的絕招，但是，在這場瑞幸和庫迪的價格戰中，幸運咖卻成了一個旁觀者。

談起價格戰，沒有提到幸運咖，這是一個非常危險的信號。跟蜜雪冰城一樣，幸運咖最大的優勢就是價格。但當瑞幸庫迪打到10元以下的時候，幸運咖的價格優勢就不那么明顯了。而且，品質才是制勝的法寶，咖啡可不像奶茶飲料能用香料兌出來的。喝過一次幸運咖，味道完全比不過價格差不多的庫迪瑞幸，價格口味都沒有絕對優勢，這還怎么比？

在8.8，9.9元的誘惑下，一些原本喝幸運咖的人，轉頭去喝瑞幸了。嚴格來講，幸運咖的策略是對的，用蜜雪冰城的打法在咖啡領域再復制一個蜜雪冰城。消費者也非常期待能出現便宜又好喝的咖啡，這是需求是存在的。

但是，現在情況出現了變數。前不久，瑞幸囂張宣布價格戰還要再打兩年！聽到這個消息頭疼的除了庫迪，還有幸運咖。因為可能還有更壞的情況。如果兩年之后，再打兩年呢？這個誰也不敢保證。

但是，幸運咖的加盟商呢？他們會不會堅持到那一天呢？當然，還有其他可能。比如庫迪沒有拿到錢，撐不住了，價格戰提前結束了。一杯咖啡的價格重新回到10元以上了。真的到了這個時候，幸運咖依舊日還是幸運咖，會有自己的位置。

從飲品角度來看，咖啡與奶茶的消費者群體存在很高的重合度。這意味著咖啡品牌的消費者很可能也對奶茶感興趣，反之亦然。因此，咖啡品牌進軍奶茶市場，或是奶茶品牌推出咖啡產品，都是在滿足同一群體不同需求的基礎上進行的自然延伸。
盡管跨界行為在飲品行業中并不罕見，但無論是奶茶還是咖啡市場，競爭都已趨于白熱化。庫迪咖啡此次的價格戰策略無疑加劇了市場競爭的激烈程度。面對這種情況，其他奶茶品牌需要從產品創新、品質提升、營銷策略等方面尋找突破口。例如，可以推出獨具特色的奶茶口味，提高產品的品質感；也可以運用獨特的營銷手段，增強與消費者的情感聯系；還可以通過優化店面體驗、提升服務質量等方式，吸引更多消費者的光顧。只有在這些方面做到差異化競爭，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。