品牌效應是怎么來的？為什么一個品牌會成為一個知名品牌？為什么一個品牌會對公眾有巨大的影響力？以我的研究來看，品牌效應是一種疊加效應，是由“多種傳播效應”長時間持續相互疊加，而形成的一個綜合效應。
以羅振宇這個“個人品牌”為例。在很多年前我就聽說有一檔節目叫“羅輯思維”，一個上市公司的老板還特別向我推薦這檔節目。但是我一直沒有收聽這檔節目。之后的這些年間，偶爾也會在新聞中或者是一些網絡信息當中看到關于“羅輯思維”和“羅振宇”，“羅胖”這些概念。我甚至也分不清羅振宇和另外一個姓羅的名人，兩個人到底是不是同一個人。
今年看到這一條信息“羅振宇辟謠跨年演講上座率不足1/3”，我終于莫名其妙的上網搜了一下關于羅振宇的信息。然后就看到了羅振宇跨年演講的視頻內容，我這是第一次看到羅振宇本人的視頻，看到他本尊長什么樣子，他的跨年演講最后幾分鐘的內容，我也親耳聆聽了。
這就是一個典型的品牌效應的案例。對于我這個社會大眾中的個人來說，經過這么多年的關于羅振宇個人品牌各種信息傳播的疊加，終于讓我對這個品牌產生了強烈的興趣，并且最終接受到了這個品牌的影響，盡管我還沒有成為這個品牌的付費客戶。這正如我在受到可口可樂和雀巢咖啡多年的品牌信息傳播疊加效應，而成為可口可樂和去點咖啡的忠實顧客一樣。
借用上述案例，我想向企業家群體傳達的一個信息是，個人品牌和企業品牌或組織品牌是可以成為知名品牌的。要成為受大眾關注和喜歡的知名或是著名品牌，是有方法的。主要有三個方法，而且這三個方法是相互糾纏疊加的。
一是對品牌的產品和服務內容要有長期的明確的定位。品牌產品和服務，有了長期的明確定位，才能吸引不斷增多的有相關需求的客戶。
二是要有固定的信息傳播渠道，并且是有多個信息傳播渠道相互疊加影響，且與大眾互動。在信息傳播的過程中，要重視品牌形象的塑造，品牌代言人，品牌故事，品牌個性，品牌的溫度和人間煙火，各種品牌事件的渲染。
三是要有便于大眾買單的“變現”的方式，也就是將產品和服務轉換為收費的商業模式。這就是品牌營銷的范疇。對于社會大眾來說，任何品牌產品和服務，都可以有一些免費的內容，也可以有一些公益贊助的內容，但是，必須要實現一定的銷售和盈利。足夠的銷售收入和盈利收入，能夠保證為客戶提供品牌產品和服務的團隊，能夠持續做下去且越做越好。
（兆古德雪）

謠言也是要有“生長土壤”的。羅振宇辦了9次跨年演講，偏偏今年有人謠傳上座率低。這其實多少說明一些問題的。

先辟下謠，那就是今年羅振宇的跨年演講上座率確實不止1/3。無論是得到相關人士發的觀眾席照片，還是從網友分享的現場視頻截圖來看，今年的演講觀眾肯定是超過1/3了。

雖然上座率超過1/3，但是往年爆火的景象似乎也并沒有出現，所以“上座率不足1/3”的謠言揭開了羅振宇等跨年演講的一個轉折點就是：看的人越來越少。最明顯的就是朋友圈真的不刷屏了。其實這點已經是老生常談，去年也如此。

我看了演講視頻，羅振宇在現場賣力的活躍激發觀眾氣氛，努力地通過海報、名人名言、身體動作、共情式喊話等試圖制作傳播錨點，傳播效果雖然差強人意，但真的很努力的為贊助商、為觀眾服務了。他的堅持讓人欽佩。

除了羅振宇，今年還有大大小小好多新出現的跨年演講，仿佛這些名人有了感想就想在年末表達一下。其實無論跨年演講是不是雞湯，或許會一直存在，只要有人還愛聽，只要有贊助商認同這種傳播模式。可能就像羅振宇所言，聽得進去的人會一直支持，不喜歡的永遠不會碰吧。

不管演講中的案例是不是靠譜，跳出跨年演講本身，演講者們的公司業務布局、商業模式是真的值得學習的，他們才是靠譜的案例。

人類歷史正在進入精神文明覺醒新時代，有人唱反調是正常的；正如有人說的：時間的朋友這種模式本身就是成功的可以給很多人啟發！；在我看來最大的問題是：一定要一個人講四個小時嗎？不能變成人類思想文化界的中國春晚嗎？（175.）

無關內容，關鍵是時機不對。如同冬天已來，有人卻在描繪春天和夏天的規劃，此時的人們只關心御寒、冬儲、如何過冬。冬季漫漫，且走且體會吧！

羅胖老師的邏輯演講，我愛聽！演講是給能聽進去的人準備的，無關的人可以忽略不計。羅老師的話富有哲理，有趣味。