對于每一個八零后，恐怕都不會忘記美特斯邦威、真維斯和班尼路這樣的時尚品牌，曾幾何時他們是品質和潮流的代名詞，但現在卻淪落如此，確實令人唏噓。但在一個充分競爭的行業，目前我們看到優衣庫，H&M這樣的快時尚提供的產品和服務的確更好。
大家都知道，一家公司淪落到控股股東大量賣股的程度，大概率是沒有什么希望的。這也許意味著控股股東也不看好公司的未來，或者是目前通過其他渠道也融不到什么資金了。此外我看到1.5億股乘以1.62元/股，獲得的資金也不過2.4億元，這個錢恐怕在目前激烈競爭的市場環境下，也做不了什么大事。

創業如何成功？現存的企業如何實現可持續的發展？這些問題是每一個創業者，企業CEO，投資人，以及企業全體員工，最關心的問題。
我出生且自幼生長于山區鄉村，因此對于森林有深入的體驗和了解。對于世界上數以億計的各類企業，在我的眼中，這些大大小小的企業共同構成了企業森林。在不同地貌和生態環境的各類企業森林中，每天都有成千上萬的新的樹木誕生，每天都有成千上萬的樹木死亡。這是自然界中每天都在上演的新陳代謝、自然選擇、自我進化、生存競爭與斗爭的壯闊場景。
確實啊，沒有任何一家企業可以找到一種靈丹妙藥，能夠讓自己長青不老。但是，每一個創業者和企業CEO及企業全體從業人員，都可以通過刻苦耐勞的工作，發揮自己的才干和智慧，應用科技，創新創意，去追求盡量活的久一些，活的好一些，活的幸福，活的精彩。
在實踐上，在理論上，每天人們都在做出大量的探索。凡是好用的，有效的，就被人們大量的學習和利用。無用的，低效的，就很快被人們拋棄和遺忘。守舊與創新哪一個更好？并沒有一刀切的標準。正如已故的偉大政治家鄧小平所言：要摸著石頭過河；發展才是硬道理；科技是第一生產力；不論白貓，黑貓，抓到耗子才是好貓；要發展，就要有一股闖勁兒。
我本人有長達20年以上為各類企業提供管理咨詢的服務經驗，同時也是一個連續創業者，因此不斷的在學習和研究企業管理的長勝法則。我的最新的研究成果是，創業要成功，企業要持續穩健發展，就要實施“要素管理”。
什么是要素管理？首先，創業老板，企業CEO，不能什么都做，什么都管。企業各種瑣碎事務千千萬萬，而企業管理者的時間精力就只有那么多，因此只能管必須管的，理必須理的。這些必須要做的管理之事就是要素管理。
其次，就像二個點決定一條直線，三個點決定一個平面，要素管理是指那些決定企業生存和發展的關鍵元素，對這些有限的關鍵元素進行同步管理，協調并進，就是在做要素管理。
第三，企業的不同階段，不同的市場環境，不同的行業，不同的歷史時期，企業要素的內容和數量也不一樣。例如，在過去的一定時期，企業生產是否污染環境，并不是企業管理要素之一。而今天人們意識到保護地球生態環境的重要性，所以今天企業要做到環境友好，做到不污染環境，這就成為了企業要素之一。
第四，要創業成功，企業要實現持續穩健發展，大概率情況下，有一些共同的基本要素，必須并行做好管理。這些要素包括且不限于：
1，擁有自己的注冊商標和商業秘訣等知識產權；2，建設好保證質量、最低成本、反應快速的相互信任的供應鏈（也是對于客戶而言的價值鏈）；3，持續開拓和維護好屬于自己的市場（業務系統和銷售渠道系統）；4，通過大膽的創新和科技應用，創造給客戶帶去真實益處的、讓客戶驚喜的好產品好服務；5，自覺的追求“股東，企業，全體員工，客戶，合作伙伴，社會大眾”多方共贏的利益共享終極目標；6，持續開展以人為本的經營，照顧每一個員工的利益，發揮每一個員工的主動性，積極性和創造性；7，堅定實施穩健的財務政策，始終擁有充足的現金儲備和安全的現金流，為此必須堅持做到適度規模和適度增長。
（兆古德雪）

江湖再見