國內服飾企業中，安踏這些年的良好表現是有目共睹的。通過對始祖鳥和FILA的收購擴寬了高端產品線布局，安踏兒童和FILA兒童拓廣了產品年齡受眾，另外Kolon和Descente則是進軍專業運動裝備。在打造旗下運動和戶外品牌的矩陣上，可以說安踏實現了品類多樣化的同時還保持了深耕運動服飾賽道的專業能力。

當然，只從品類分布不太能說明問題。從品類盈利能力來看，安踏體育年報數據顯示其收益主要依靠的是安踏和FILA，其他品牌加在一起也只有8%左右。安踏一方面很明顯地是以高端市場布局為主要策略，但是另一方面財務收入卻跟其布局存在差距。收購到手的諸多品牌運營能力還須提高，否則容易讓公司未來表現變得乏力。

最后還是回到改商標上，其實新商標跟舊的相比也就是加了ANTA這個英文名稱，廣大網友紛紛吐槽這樣的簡單改動卻花費了200萬挺不值。但其實這樣的改動挺好的。商標是一家公司對外的第一印象，作為一家老牌公司如果商標大改容易在心理上暗示公司經營的不連貫性，因此簡單修改會更合理。設計方看似簡單地加一個英文名稱，背后是在暗示公司將加大國際化步伐這一策略。