中國福建晉江的體育運動鞋服公司的安踏品牌，創立于1991年，在上市后的十余年里，始終聚焦體育運動鞋服行業，市值一度超越阿迪達斯，躋身全球第二。在“買買買”的戰略加持下，安踏從原來的三線品牌，開始躋身一線品牌之列。

在安踏創始人丁世忠眼里，國內品牌的國際化轉型，最成功的是吉利汽車，他高度認同“買買買”的模式。安踏長期以來都被定位成中低端品牌，品牌溢價不夠。而品牌升級除了對已有的品牌進行重新包裝和定義，就是擺脫舊品牌的束縛，重新孵化和建設新品牌。安踏正是通過“買買買”模式與國際大品牌近身，增強主品牌的知名度，不斷提升影響力。

“MAIAACTIVE”，被稱為國產版的Lululemon，MAIAACTIVE在成立時即定位為“亞洲女性的運動服”。安踏體育看好MAIAACTIVE在瑜伽運動品類方面形成的市場影響力，以及未來增長潛力。此番安踏將MAIA ACTIVE納入收購版圖，這有助于彌補安踏主品牌在與耐克、阿迪達斯等國際大牌方面對抗時在女性運動品類方面根源不深的短板，進一步撬動以lululemon為代表的頭部品牌在國內市場的地位。在“多品牌”戰略上再顯十足的韌勁。