華為在全國有20多萬名員工，可以比得上一些縣城甚至是地級市城區的人口數量。雖說華為的員工工資都很高，在所在地無論是租房還是買房，問題都不是很大，但華為還是愿意在住房上為員工提供更具有性價比的產品和服務，由此看來，華為是一家很負責任的公司。

至于外界的“進軍房地產”解讀，倒是可以一笑了之。在如今的局面下，誰還要喊出“進軍地產”，那純屬是錢多燒的或者是腦子不好使。哪怕是現在地產行業的政策在不斷的寬松，行業內的清醒者都知道大勢已去，譬如在河南鄭州，就看到了很多降價出貨的案例。華為連新能源汽車這個“風口”都沒有涉足，展示出了很大的定性，還會進軍早已經是夕陽產業的地產，更無可能。

華為、騰訊新增房地產開發、租賃，“買地建樓”外互聯網巨頭還要做“房東”？
最近，華為和騰訊相繼宣布涉足房地產開發和租賃業務，引發了廣泛關注。這兩家互聯網巨頭是否會成為新的“房東”，這是一個值得探討的問題。

首先，需要明確的是，華為和騰訊的房地產開發和租賃業務與傳統的房地產開發商有所不同。這兩家公司的主要業務是提供科技服務和互聯網產品，涉足房地產領域可能是為了優化自身的業務結構和提高收益。

對于華為來說，涉足房地產可能與其公司在全球范圍內的擴張計劃有關。華為在全球范圍內擁有大量的員工和業務，需要更多的辦公空間和研發設施。此外，隨著中國經濟的快速發展，房地產市場也呈現出較好的投資前景，因此華為可能希望通過涉足房地產來獲取更多的收益。

對于騰訊來說，涉足房地產可能是為了更好地滿足自身的業務需求。騰訊是一家以互聯網產品為主的公司，但其業務也需要一定的物理空間和設施。隨著騰訊業務的不斷擴張，需要更多的辦公空間和研發設施，因此涉足房地產可能是為了更好地滿足自身的業務需求。

總之，華為和騰訊涉足房地產和租賃業務可能是出于自身的業務需求和投資考慮。這兩家公司可能會采取不同于傳統房地產開發商的策略和方式來開展業務，例如通過科技手段來提高房地產的運營效率和管理質量。此外，這兩家公司也可能不會像傳統房地產開發商那樣大量購地建樓，而是更傾向于通過租賃等方式來獲取收益。

華為的名氣太大了。這兩天，“華為公司成立房地產公司”的消息傳遍了大街小巷。
我仔細看了一下紅星新聞的相關報道：“2023年8月3日，華為投資控股有限公司出資成立東莞棠雅實業投資有限公司，注冊資本15億元人民幣，法定代表人為王路。經營范圍包含一般項目：住房租賃；非居住房地產租賃；園區管理服務；工程管理服務；許可項目：房地產開發經營。”
從這個報道中，有兩點內容與市井中的傳聞是有所不同的。一是公司的名稱并不是置業公司或者房地產開發公司，而是實業投資公司。二是公司經營范圍主要是房產租賃，房產管理等內容，末尾也列上了房產開發的內容。
這讓我想起日本豐田汽車公司的一件事。大家都知道日本豐田汽車是世界著名的汽車公司，近些年來一直和德國大眾汽車輪番爭奪世界第一車企的位置。而一般人可能不知道的是，豐田集團自己也有一家房產公司。而豐田房產公司的經營范圍和華為成立的這家公司的經營范圍有類之處，主要是服務于豐田集團內部的房產租賃，房產管理，房產開發等業務。當然，豐田集團下屬的這家豐田房產公司創立的比較早，距今70年前的1953年就創立了。
我為什么舉出豐田集團及豐田房產公司例子呢？看過我的企業管理文章的讀者朋友會知道我一直以來堅持一個核心主張：“企業必須聚焦自己的主業，全力以赴把主業越做越好。”
例如，可口可樂公司一直聚焦于飲料，美房產大王普爾特公司一直聚焦于住宅房產開發，世界前首富比爾蓋茨創辦的微軟公司一直聚焦于軟件產品，市值超過3萬億美元的蘋果公司一直聚焦于互聯網及移動互聯網的硬件與軟件的融合（它創造的產品，不論是臺式電腦，手機電腦，平板電腦，還是平板電腦縮小版的智能手機以及相關的在線服務）。
這些企業都一直沿著一個很清晰的主營產品戰略向前發展。上面我舉的這些例子，特意選擇了美國公司案例。我要明確的說明，這正是美國企業的可怕之處。美國的跨國企業，不但集合了世界優秀的人才，依托美國自由競爭的市場機制，同時穿過兩百年來一波又一波的經濟危機，于是，美國優秀的企業家最終意識到——不管多大的公司，與整個市場力量相博弈的話，任何一家公司的資源都是有限的。
在這種情況下，要在世界強者之林屹立不倒，那就必須聚焦有發展前景的主業，長期把這個主業堅守下去，把這個主業做到越來越好。在這個聚焦和堅守的過程中，不斷融入最新的科技，順應不斷變化發展的市場，迎合最廣大的客戶需求及其新的需求趨勢。
這就是為什么我堅持這樣一個企業管理核心觀點“任何一家企業想要真正為客戶做出超級好的產品，并且在全球化的市場競爭當中勇立潮頭，就必須始終聚焦主業。”
在這方面，既使日本最好的那些企業，也還是沒有做到像美國優秀企業那樣對這個規律（聚焦主業，務求盡善盡美）認識的如此深刻。
我補充說明一下豐田房產公司，盡管這個公司的經營范圍是以房產租賃和房產管理為主，但是我仍然認為豐田集團不應當這樣去做，因為我注意到豐田房產公司的董事長恰恰是豐田汽車的前董事長豐田章男。單單從這個事實就可以看出，豐田汽車很難成為——真正引領世界汽車的未來潮流的超級卓越的公司。
確實啊，中國人所說的“舍得哲學”其實是非常有深意的。有所“舍”才能有所得，有“多個舍”才能獲得一個比較“大的得”。
中國華為公司，現在也成立了自己具有房地產企業類似性質的投資公司。我當然是不贊同。因為在這之前華為并沒有成立這樣的公司，那么它內部的物業租賃和管理肯定是外包給專業公司做的。這其實是完全沒有問題的，因為我們都明白這個道理，專業的事交給專業的人去做，而我們自己騰出手來，在自己的專業領域做出更專業的產品和服務，成就專業精彩。
但是事實就是事實。現在華為已經向房地產這個領域邁出了一步。如果我希望華為最終成為它現在的主業范疇內——世界級超一流公司，那么我當然堅決反對華為這樣做。
而如果華為公司接下來的戰略，就是要成為一家規模非常龐大的公司，而且持續讓企業規模變得更大，那它現在這么做也是無可厚非的。
（兆古德雪的原創文章）

華為成立地產公司的消息引發了社會的廣泛關注。從經營范圍來看，這家公司確實涉及到了房地產領域，但是，根據知情人士的透露，該公司的主要目的是為了承擔建設和管理園區配套人才房的功能，并沒有對外拓展房地產業務的屬性。

這一消息讓我們不禁思考，華為作為一家知名的科技企業，為何會涉足房地產領域呢？或許，這和當前我國的經濟發展形勢有關。隨著我國經濟的快速發展，房地產市場也日益繁榮，不少企業都紛紛涉足房地產領域，華為的舉動也可以看作是順應市場趨勢的一種表現。

然而，對于華為這樣的科技企業來說，涉足房地產業務無疑是一項新的挑戰。與傳統的房地產企業相比，華為在房地產領域的經驗和技術積累相對較少，因此，如何在競爭激烈的市場中立足成為了華為面臨的一個問題。

不過，作為一家具有強大科技實力的企業，華為也有其獨特的優勢。例如，可以通過技術手段提高房地產的智能化水平，打造智慧社區等，這些都是傳統房地產企業難以比擬的。因此，華為在房地產領域的發展也有一定的前景。

綜上所述，華為成立地產公司雖然引發了社會的廣泛關注，但在當前經濟發展形勢下，這一舉動也并非不可理解。對于華為來說，如何在房地產領域發揮自身優勢，適應新的市場環境，將是未來需要面對的重要問題。