上市公司高質量發展的確需要一個良好的獨立董事制度

實事求是地講，在很長一段時間，獨立董事幾乎都是花瓶董事、湊數董事，獨立董事大部分都是上市公司或其關聯企業、重要股東的利益相關方，資本市場發展這么多年還沒有行成一個真正獨立的獨立董事群體。監管層已經充分認識到提升上市公司治理水平的重要性，這一點值得點贊。

拋開所有的技術細節不論，如何讓高素質、真履職、勤奉獻的優秀人才加入的獨立董事隊伍中來，才是最根本的著力點。這就是公司治理層面需要講究的“不忘初心、牢記使命”。初心就是讓獨立董事真正發揮作用，使命就是提升上市公司現代化治理水平，以優異的經營績效回報客戶、員工、社會和股東。

第一，一分部署，九分落實。新的獨立董事制度要想發揮威力，還得需要嚴格落實具體制度細則和規定。這需要監管層和公司治理層的同心協力，共同努力。把上市公司治理好了，大股東的利益、小股東的利益都能維護好，員工就業有保障、社會發展有依托、政府稅收有源泉。這是一個多方共贏的良好局面。上市公司治理層和實際控制人應從康美藥業等不法企業吸取足夠教訓，財務造假、違法亂紀要不得。誠實經營才是人間正道。

第二，獨立董事的薪酬待遇應相應提升。現實中，非獨立董事與獨立董事的待遇相差比較大。在同工同酬的邏輯下，適當提升獨立董事的薪酬激勵是完全有必要的。如果還實行原來的低薪制，獨立董事人才來源的質量難以保障。從公司長遠發展的眼光看，以高薪誠聘行業頂尖人才是一個高投入、高產出的正途。在市場化招募人才的機制下，以低薪難以招募到行業優秀人才。這一點是公司治理層需要著重考量的。

第三，獨立董事應適當容錯。在康美藥業案件中，獨立董事承擔了與履職能力和薪酬激勵匹配失當的連帶責任。這個案件出來之后，許多獨立董事都辭職逃跑了。從促進上市公司治理良性發展的長遠眼光看，獨立董事應該有適當容錯機制，但也不能淡化責任。董事不管獨立還是不獨立，都屬于上市公司治理層。如果公司治理失效，治理層難辭其咎。如果高薪可以實現，那么嚴管更是必要。對于一名有著優秀的行業經驗和技術，同時有著良好品行和擔當意識的高素質獨立董事來說，高薪嚴管是完全可以接受的。沒有金剛鉆，別攬瓷器活兒。這樣淺顯的道理，人人都懂得。德配其位、才稱其職、品擔其責。

啰嗦這么多，可簡單總結成一句話：讓專業的人來干專業的事兒，并且，好馬配好鞍更要喂好料。

上市公司的獨董制度一直都是頗為有爭議的一個話題，在這之前，獨董大多都成為了擺設和花瓶。而后康美藥業一紙判決，可能意味著今后獨董要擔起責任，嚇得上市公司的獨董門們紛紛辭任，業界一直都需要重新修法，厘清上市公司獨董的責任和權利，如今《獨董辦法》的頒布，對之前的缺陷和漏洞，起到了一個彌補的作用，厘清了獨董的權責和身份，可以讓獨董在對上市公司的監督管理中起到更好的作用。