員工角度肯定不喜歡這種改革，因?yàn)殚_始對(duì)晉升和發(fā)展迷茫。而從企業(yè)角度，這是在經(jīng)濟(jì)下行情況下的必然舉措，為的就是降低科層式組織帶來的巨大人力成本。在“繁榮”時(shí)期，建立序列吸引人才，看似更加注重個(gè)體的知識(shí)技術(shù)和能力，實(shí)則帶來更多的不公平。更加糟糕的是，很多中小廠HR開始大力效仿，并把BAT的序列視為“圣經(jīng)”。

記得以前和小牛電動(dòng)的HR談面試部門內(nèi)其他HR候選人時(shí)，她的觀點(diǎn)讓我印象非常深刻：如果不懂BAT的序列，我怎么知道他都招過什么樣的人，如何評(píng)價(jià)他的招聘能力呢？
?具備這種觀念的HR應(yīng)該給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的問題。過于依賴大廠職級(jí)序列，而忽視了自己企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，以及員工的個(gè)體差異和潛力。這種做法不但可能招不到對(duì)的人，也可能限制了員工的發(fā)展空間，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該更加注重員工的個(gè)人發(fā)展和激勵(lì)，建立靈活的薪酬和晉升機(jī)制，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

馬云回國，蔡崇信接盤董事會(huì)主席后，阿里就在憋各種大招。如今，這個(gè)人力體系改革出路，就是“新官上任三把火”了。

從打工人的角度看，資本家管人無非就是“胡蘿卜+大棒”。阿里把原來四個(gè)P的層級(jí)劃分為更多的層級(jí)，小步前進(jìn)給了很多人“升級(jí)”的期望和甜頭，對(duì)于留存員工具有積極意義，這里感覺阿里還是能夠洞悉人性的。

再往上，基本上都是管理層，一律收緊為“組織任命”，看來阿里進(jìn)入中央集權(quán)的時(shí)代了。另外，薪資和獎(jiǎng)金要靠業(yè)績，這意味著管理層們?cè)僖膊荒堋疤善健毕順妨耍且贸銎床木癫拍苡懈玫氖杖搿?br />
阿里已經(jīng)是成立數(shù)十年成熟企業(yè)，正所謂“船到中游浪更急,人到半山路更陡”，阿里的這次改革能把它帶到更高的層次么，目前還不好說，因?yàn)椤皻v史的行程”是怎么樣，誰也不知道。

淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)了近年來最大的人力制度改革，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱議。對(duì)于這一改革，淘天集團(tuán)回應(yīng)稱，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

首先，從企業(yè)管理的角度來看，這一改革是值得期待和積極的。取消P序列，改為14-28級(jí)，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求。P序列的職級(jí)晉升和降級(jí)可能會(huì)受到一些限制和挑戰(zhàn)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎(jiǎng)金，可以更好地激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。

然而，這一改革也可能會(huì)帶來一些挑戰(zhàn)和問題。首先，等級(jí)制度的取消可能會(huì)使得員工的晉升和薪資水平缺乏明確的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這可能會(huì)增加管理的難度和不確定性。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎(jiǎng)金，可能會(huì)使得員工的薪資水平受到業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的影響，這可能會(huì)增加員工的不穩(wěn)定感和流動(dòng)性。

此外，對(duì)于員工而言，這一改革也可能會(huì)帶來一些影響和挑戰(zhàn)。首先，取消P序列可能會(huì)使得員工的職業(yè)晉升和發(fā)展受到一定程度的限制，這可能會(huì)降低員工的動(dòng)力和忠誠度。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來決定薪資和獎(jiǎng)金，可能會(huì)使得員工的薪資水平受到更多的因素影響，這可能會(huì)增加員工的不確定性和焦慮感。

總的來說，淘寶天貓集團(tuán)取消P序列的改革是一個(gè)積極的嘗試和探索。然而，這一改革也需要充分考慮到可能帶來的挑戰(zhàn)和問題，并制定出科學(xué)合理的方案和措施，以確保改革的順利實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，員工也需要積極適應(yīng)改革的調(diào)整，以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和價(jià)值提升。

淘天集團(tuán)對(duì)此表示改革是必需的，說明他們意識(shí)到了現(xiàn)有制度存在的問題，并希望通過改革來解決這些問題。
目前淘天集團(tuán)處于調(diào)研階段，這意味著他們?cè)谥贫ǜ母锓桨钢罢谧屑?xì)研究各個(gè)方面的情況。這是非常明智的做法，因?yàn)楦母镄枰紤]到各方面的因素，包括員工需求、公司戰(zhàn)略等。通過征求意見，他們還可以收集來自員工和其他相關(guān)方面的反饋和建議，以便做出更為全面和有效的制度改革。

阿里系還是希望再造敢打敢拼的鐵軍形象，戰(zhàn)時(shí)選將還是讓管理團(tuán)隊(duì)變成狼般聞功而喜聞兵敢戰(zhàn)，把狼性從基層遷移到中高層邏輯形式都沒問題，但如何執(zhí)行如何發(fā)展更多還要看改革道路中是一鼓作氣還是三鼓而衰，治大國如烹小鮮，但此時(shí)之阿里是個(gè)烈火烹油還是春風(fēng)細(xì)雨更多要看阿里整體意志變化

過于臃腫的組織結(jié)構(gòu)，不利于阿里改革后的快速發(fā)展！

看起來是小步升級(jí)給了甜頭，實(shí)際上晉升到真正的高管層級(jí)更難了，線路越長對(duì)基層打工人越不友好