早在阿里巴巴上市以后，馬云曾做了一個很大的舉動，讓旗下各版塊總裁離開公司休假。這也是2008年6月馬云在“光華—微軟聯(lián)合課程”上講輪崗制度是培養(yǎng)人才的有效方式之一。這次支付寶啟動 7 年來最大高管輪崗，正是體現(xiàn)了阿里的管理特色。

其實華為、聯(lián)想、京東、百度等大公司都有輪崗制度。輪崗制度可以避免企業(yè)高管拉幫結(jié)派、自立山頭，幫助企業(yè)擺脫缺乏活力的發(fā)展瓶頸，另外還可以培養(yǎng)未來的管理者。阿里巴巴集團(tuán)一直都有內(nèi)部輪職的傳統(tǒng)，管理層每年都會發(fā)生調(diào)動。

輪崗制度對企業(yè)和員工都有好處。輪崗制度使得員工的流動性加強(qiáng)，從而為員工提供了嶄新的視野，拓展了他們的能力，讓人才有更多的機(jī)會。輪崗制度不僅能極大地鍛煉一個人的能力，還對員工的職業(yè)生涯有很大好處。此次支付寶高管輪崗調(diào)整，可能是為了推動支付寶的戰(zhàn)略升級和組織優(yōu)化。支付寶將重點關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化發(fā)展和生態(tài)建設(shè)等方面。同時，此次調(diào)整還將有助于激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高組織效率和協(xié)同能力。