蘋果要想將生產線遷移至印度，完全替代中國供應商，目前來看還很難。畢竟，中國制造和中國效率，真的是代表了一種難以超越的標準。論人力和運營成本，相信印度的營商環境和人口消費潛力都是蘋果惦念的，但印度的勞動力水平、產業鏈健全程度遠不如中國大陸，生產質量和效率能否達標還需要時間檢驗。

蘋果在印度獲準兩班制，是蘋果長期布局下的一步大棋。有了這個通行證，蘋果在印度的生產將會大大降低門檻，為擴大產能奠定基礎。資本是逐利的，而且加上地緣政治等因素的影響，跨國企業的貿易方向都在實時變換。作為消費者，我們希望蘋果的產品質量還能夠一如既往地保持一貫水準，不要因為供應商變化而出現產品問題，挫了消費者信心。

去年疫情防控給蘋果帶來了不小的沖擊。新品上市pro系列供不應求，而工廠又因不可抗力無法投入生產。前期劇透，廣告創意，軟件創意拔氛圍轟起來了，結果拿不出商品出售了。面對求大于供的市場，蘋果這邊除了祈禱工廠早點恢復正常，能做的事情屬實有限。而大家都清楚這一切都是市場外的因素所致。合理的決策是尋找穩定的生產環境，雖然印度生產工藝相對落后，但是贏在了“穩定”。換言之，長痛不如短痛。