面對著兩大快時尚巨頭的競爭，大家都很好奇這兩家企業誰能在市場上取得足夠的市場優勢？我們看到當前兩大跨境出海電商巨頭呈現出激烈競爭的態勢，很多人都在問我們到底該怎么看待這件事，兩者之間的劇烈競爭，我們又該如何分析呢？
首先，SHEIN的成功，我們之前實際上已經反復多次討論過了，這一家快時尚企業憑借著足夠低廉的價格和足夠強勢的中國制造優勢，在整個市場發展的過程之中，不斷的將速度這一關鍵點融入自身的發展，正所謂天下武功唯快不破。憑借著自己快速發展的，SHEIN這些年在整個資本市場上已經形成了極強的市場競爭優勢。這種市場競爭優勢是憑借SHEIN對于時尚的敏銳度，再加上中國制造的強勢優勢，兩者相互結合所產生的一個必然的結果，所以我們可以說對于當前的整個市場來說，SHEIN的成功是大家有目共睹的事情。
其次，我們再來看Temu，Temu的母公司拼多多在國內市場上大家已經是非常熟悉了，但是在國際市場的角度來看，當前的Temu的海外擴張幾乎是一個很多人都沒想到的事情，其實我們仔細來看這個邏輯，就會發現邏輯實際上是非常正常的。中國制造最強的優勢是性價比優勢，是產業鏈和供應鏈優勢，這些優勢是SHEIN和Temu所共同擁有的。在這樣的情況之下，吸煙和Temu兩者之間其實并沒有太大的差異性，但是在整個市場來說，Temu最核心的優勢是更加極致的性價比，SHEIN的速度可能更多的在于說對于時尚的理解，以及在時尚基礎上的性價比，它的對標對象往往是ZARA這些快時尚巨頭。然而Temu有能力把價格進一步打到更低的狀態，這對于市場而言將會是一次前所未有的市場優勢。
第三，從長期市場發展的角度來看，可能SHEIN是沒有能力和Temu進一步去打價格戰的。他如果想要發展的更好，可能更加考慮的不僅僅是價格因素，而是進一步有自己的差異化的競爭優勢，純粹拼價格，兩者可以說是師出同門，最后必然會進入惡性的循環之中。如果說兩者打差異化競爭的話，還是有一定的可操作空間，畢竟站在時尚領域，時尚的優勢往往是SHEIN更強，站在價格領域成本的優勢Temu無疑更占先機。因此此消彼長之下，兩者可能應該找到自己最擅長的領域，用自己的比較優勢來在市場上獲得更多的可能性，這可能才是當前這兩大巨頭大戰所產生的結果。

不久前剛看過拼多多跨境電商Temu的報道。Temu打入美國市場基本上照搬了拼多多的“拉人頭”、“砍一刀”和“拼低價”的模式。尤其是拉新的補貼高達20美元，貌似比之前在中國的力度大多了。面對這么卷的玩法，廣大美國人民被Temu的糖衣炮彈打暈那就是分分鐘的事情。

Shein雖然一直以高效的供應鏈模式（或者說是壓榨供應商）出名，也是玩低價的一把好手。并且去年年底，該公司還開始試水從相對重資產的自營轉向更輕的商家入駐平臺模式。但是即便如此，跟已經把平臺經濟玩得風生水起的拼多多相比差距顯而易見。Temu出生就自帶來自拼多多的海量商家基礎，這點Shein更是望塵莫及。

綜上來看，Temu的未來擴展能力明顯優于Shein。假如不被美國政府盯上，未來幾年超越Shein幾乎是板上釘釘的。另外，現在除了Shein，估計亞馬遜和ebay也都挺慌的吧。