“2023年是恒大履行企業主體責任、千方百計保交樓的關鍵年。我堅信，只要全體恒大人齊心協力、永不放棄，努力拼搏、苦干實干，一步一個腳印扎實做好全面正常施工、恢復銷售、恢復經營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務，一定能償還各種債務、化解風險，一定能開啟涅槃重生的新篇章。”

三個“一定”，充分展示了許家印的信心。從三個“一定”中，也讓人感到，那個曾經說一不二、講話很有底氣的許家印好像又回來了。至少，不再那么沉悶、那么讓人看不到希望。

有人說，許家印靠的就是那張嘴，那張會號召、會動員、會說大話的嘴。2萬億的負債，光靠嘴是償還不了的。我們要說的是，如此面對債務，連嘴都不敢說了，豈不是完全沒有償還的希望了，只能等待著企業破產。如果嘴還敢說，最起碼說明許家印的氣還沒有完全消失，還在做最后的努力。

事實上，對許家印和他的恒大來說，雖然負債規模很大，償債的壓力巨大，但是，這樣的問題，并非恒大一家。如果恒大能夠把優質資產變現，能夠把“保交樓”工作抓好，能夠上下一心，渡過眼前的難關還是很有希望的。畢竟，恒大手中的資源還是比較多的，能夠變現的資產也是比較多的。關鍵就看，許家印和恒大如何去將優質資源變成可流動的資源、可運轉的資金。

必須注意的一個事實是，眼下的市場環境，對房企擺脫困境是非常有利的。銀行融資、企業債券等，都對企業很有利，都能夠讓企業比較好地籌集到資金。在這樣的情況下，企業如果能夠抓住機會，把保交樓工作抓好，確保按時按質地將房子交付使用，就能重拾信用，就能得到廣大居民的信任。一旦居民購房熱情恢復，對企業渡過難關是有積極幫助的。

恒大原本就在廣大居民中有比較好的信用，只是因為資金鏈斷裂后，才出現信用失缺現象。而近一年來恒大通過積極努力，在2022年，732個保交樓項目全面復工，全年累計交樓30.1萬套，最終也讓失去的信用逐步挽回。如果2023年的保交樓工作做得更好，對于恒大的信用全面修復是有積極作用的。也就是說，“保交樓”是銀行修復信用最關鍵的因素。

也只有信用得到有效修復，企業的運轉才能順暢，商品房銷售等才能步入正常軌道，資金鏈才能全面恢復運轉，債權債務關系才不會進一步惡化。至少，到期債務的償還工作才不會出現問題。很顯然，在“保交樓”的同時，加快商品房銷售是恒大2023年最急需做好的一項工作。只有商品房銷售全面啟動，資金鏈緊繃的問題才能得到有效解決。同時，非主業資產的銷售，仍然要成為恒大2023年的重要工作之一。

眼下，確實是恒大最困難的時刻，也是恒大人最艱難的時刻。既然選擇了履行企業主體責任，就得有履行主體責任的樣子，就要把責任擔當起來，就得給外界看到恒大沒有被壓垮，許家印沒有被壓垮。從這個角度來講，許家印的“家書”，能不能抵萬金，關鍵就看2023年恒大向什么方向去，是向好的方面轉化呢，還是進一步惡化。因為，擺在許家印和恒大面前的，是沒有更好的路可走的，而只有迎著困難上，頂著風浪行。特別是資金鏈不斷，才是恒大必須面對的，也是許家印必須做好的一項工作。

許家印不是一個甘愿認輸的人，此前所表現出來的某些軟弱，不像許家印所為，也不像許家印的性格。或許，這一切已經過去，當年那個許家印又回來了。一定能完成保交樓任務，一定能償還各種債務、化解風險，一定能開啟涅槃重生的新篇章。三個“一定”的誓言，才是許家印真實的表現，也是真正屬于許家印性格的口號。對許家印來說，逃避是一條死路。只有頂著風浪前行，恒大才有希望，許家印也才有活路。

許家印發出的這封所謂“家書”，其實就是一封全員信，從這封全員信是元旦晚上發出的，就能判斷這封信就是許家印用來新的一年給大家鼓勁兒的，既然是鼓勁的，那自然要說兩句吉利話了，總不能新的一年的第一天，就給大家來幾個壞消息，來個迎頭痛擊吧？所以信里面強調“恒大一定能償還各種債務，化解風險…”等等，大家當新年吉利話看看就可以了，不要當真，許家印說了以后沒有兌現的話可是多多了。

保交樓是政治紅線和底線，債務償則是口號和呼聲，2023會一一詮釋