B站之所以能從一個二次元視頻平臺逐漸向主流群體發展，是因為其內容的多樣性和多層次，從最初的鬼畜視頻、個人vlog和對其他文本的盜獵和再創造，到正版的動漫番劇、紀錄片和電影，B站實現了多層級內容共生的生態體系，且近年來隨著版權意識的加強，對盜版影片的管制也日趨規范。私以為B站所形成的生態體系短期內并不會被其他視頻平臺或社交媒體取代。然而就內容而言，B站確實面臨著問題。由于平臺聲譽較高，知名up主的合作費用相較其他平臺也高出許多，各種要求限制也會更多，使很多企業轉而向其他平臺尋求合作，這也會在一定程度影響其曝光度和在業界的風評。

想到前幾年直播平臺大戰的時候熊貓直播也是這么挖虎牙和斗魚的，后來卻資金鏈斷裂破產倒閉。可能西瓜背后有字節所以尤其財大氣粗吧，但是天價挖人說到底還是殺敵一千自損八百，最重要的還是要培養或者說吸引屬于自己平臺的主播。

還有，比較不贊成把Up主的收入“明星化”，明星的收入本來就是一大亂象。前一陣子疫情期間還在說“科學家賺多少？醫生賺多少？老師賺多少？明星又賺多少？”固然明星作為一個職業也有自己的辛酸之處，但這其中的差距不應該那么大，這是社會資源的嚴重不平衡。還有就是頭部與底部的差距也不應該那么大，這些“以流量為生”的職業需要更具體更透明的收入規則。

果然B站的博主們在火起來之后也面臨挖角的問題，就跟當年知乎經歷過的一樣。這都是內容性創作平臺所要面臨的問題。對于每個平臺，尤其是短視頻平臺來說，能有大批量創意博主，作出穩定的產出對平臺來說是十分重要的。對于B站來說，如何優化推薦和社區規則，留住這些高產出的博主，對于下一步的商業化非常重要。

up主商業化關鍵找準自身定位，把廣告渠道走通，多自我營銷。