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虧欠軟銀47億美元,孫正義該如何拯救他的資本帝國?

2022-11-19 12:00
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據《金融時報》報道,由于軟銀集團在科技創業公司投資上的虧損不斷擴大,其創始人兼董事長孫正義個人已虧欠軟銀近50億美元,這也讓他所持有的軟銀愿景基金二期股權變得不值錢。在軟銀公布第二季度財報之時,孫正義宣布將退出該公司的日常經營,一向以激進投資風格著稱的他開始由攻轉守,計劃將自己的主要精力用在推動其芯片公司ARM的增長和上市上。但目前ARM的上市仍存在不確定性,上市是否能挽救軟銀的財務狀況也尚未可知。 | 相關閱讀(每日經濟新聞)
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陳方勇

陳方勇

HuanXin創始合伙人、筑夢師主理人

昨天看到一個據說轟動全球我卻并不覺得意外的消息,曾經因為成功投資阿里巴巴而一戰成名的孫正義宣布退出他一手創建的軟銀,而他個人還虧欠軟銀47億美元。這個祖籍中國浙江的韓裔日本人,一直以來都是商業天才,19歲之前就賺到了人生的兩個100萬美元,37歲帶領軟銀上市身家就已經是10億美元,隨后他趕上了互聯網大潮,從雅虎到阿里巴巴都證明了他的獨到眼光,一度成為世界首富。就在全球風投最盛的時候(2015-2016,那是一個咖啡廳里到處都是拿著PPT談融資的夢想時代),他游說全球富豪(尤其是中東皇室)成立了規模1000億美元的軟銀愿景基金,意圖“再造一個阿里巴巴”。結果你們已經看到了,阿里巴巴似乎用光了他最后一點好運氣,現在軟銀愿景基金投出的475家公司全部以暴跌收場,凈虧約1400億元。而孫正義的退出也并非真的逃跑,而是退出風投,全身投入芯片創業,拯救他自己在2020年主導的“全球最大規模芯片并購失敗案”,那個被砸在手里的ARM現在只能自己下場去救。命運就這么戲劇性走了一個輪回,興于風投,歸于再創業,風燭殘年背負巨債從頭再來!

相比“諸神的黃昏”里的一個孫正義,更讓我觸動的是另外一個普通中國人的命運。北京的網紅咖啡“D.A.O咖啡”的老板申江海今天在自家的公眾號發了一篇文章《疫情下一個北京咖啡廳老板的自我救贖》。我是看過這篇文章才知道這家新晉北京最潮的網紅咖啡店原來是一家建筑設計工作室(大觀建筑)轉行之作,恰好2015年那時我還聽慶慶哥提起過,是他們重點孵化的設計師團隊,擅長室內空間設計。在他的這篇悲鳴之文中能看到許多的無奈,就是那種“其實我們并沒有做錯什么,卻被時代無情的拋棄”。他說我本是本分快樂的建筑師,沒想到趕上地產行業暴雷,干了活卻拿不著錢,無奈只能自救去開了咖啡廳,好不容易做成了網紅店,卻又趕上了疫情!現在每天面對空蕩蕩的店面和迷茫的同事,不知自己當初的決定是不是一個錯誤。現在再次為了自救,特別開啟“以賣求生”模式,賣豆、賣課、賣卡、賣地、賣人、賣團隊、賣品牌……

恰好,2015年那時我在上海也遇到過這樣一位建筑師轉行開咖啡店的朋友,那時卻不是被迫,而是雄心勃勃要做一個基于新銳設計師個體的共享開放平臺,線下空間就是展現設計作品的樣板間和打通圈層的社交空間,年輕的設計師們可以不必在大所里熬資歷混年頭,大家可以共享智慧、合作接單。那個咖啡就開在上海外灘邊一個著名的城市更新案例當中,一度也是非常網紅,最后的結局據說是因為租約到期而房東大幅漲租而不了了之,隨著關店而破滅的是那些天馬行空的夢想。幸好,當時隨我去考察案例的有一位資本大佬看中了他們的才華,先是投資了他們團隊,后來索性整合成了一家,如今再和他交流已非常老練,知道該如何組團去賺金主爸爸們的錢,心甘情愿重新做回了乙方。

有人好奇,明知道有疫情為何還會選擇去開咖啡店?明明已經接受過幾次教訓,為何還要不斷的開新店?難道就真的為了手下的那十幾位一直跟隨自己的員工嗎?還只是因為文藝青年那奇怪的咖啡夢想?恰好前段時間因為討論瑞幸咖啡的“起死回生”現象,我們佰仕會的生態創新聯盟里有過一次深度的探討,分享幾個對我自己還蠻觸動的觀點:

1、從社交文化的飲品邏輯,咖啡要強于茶飲(因為社交屬性天然不同),而相比更適合做第三空間的星巴克而言,從瑞幸咖啡到庫迪咖啡、manner咖啡、7分甜咖啡,9.9元甚至5元的咖啡出現已經讓山寨者無路可走,陸正耀們選擇的是錯位競爭邏輯,薄利快銷掙的是互聯網新零售的錢;

2、疫情常態化下消費更趨于務實,“平替”版的消費升級實則是中產階級的消費降級和初級人群心理上的消費升級,比如近郊游+露營平替了出境游+輕奢酒店,亮馬河平替了塞納河;

3、資本看好的是成癮經濟以及實現規模擴張的底層供應鏈邏輯,比起調性來說,更看重的是成本控制能力和快周轉能力(典型如蜜雪冰城,2021年的應收賬款周轉天數是0.08天),咖啡、茶飲檔口化、街邊化、線上化是必然趨勢,恰好這也是應對疫情防控最好的存活之道。

4、隨著咖啡文化的普及和人們對向上生活方式的向往,咖啡這個賽道還是會吸引越來越多的資本和運營商加入,但目前看似乎只有兩條路可選,其一是走主理人商業邏輯的精品咖啡,小眾、私域、重運營;其二就是瑞幸開辟的快消咖啡飲品路線,主打“消費的起的逼格”,走零售的邏輯,快速擴張,贏家通吃。有趣的是,喜茶正在從第一邏輯向第二邏輯轉變,這可不是同一量級的市場估值。

5、品牌商家的碎片化正在推動大盒子商業的變革,好處是可以在有限的空間做出更豐富的業態規劃,理論上對坪效也會有促進作用;壞處則是管理難度大大提高,商戶生生死死更頻繁,很難不出現空租,就需要運營者更廣泛的接觸和更深度的了解。

以上源自群友們的智慧分享也許未必都正確,但能看出都是在這艱難的生存環境中各種現實的求生之道,當然還有待更長的時間來驗證,但也總比坐以待斃強。疫情三年了,世界已經變的如此殘酷,還有多少人還會做夢呢?希望一切都是暫時的,總會有人守得云開。有夢想真的了不起,別放棄,活下去,一定行!

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燈淺月深露華凝

燈淺月深露華凝

孫正義的愿景基金出現問題已經不是一年兩年了,當年優步上市后股價不振,就已經引來外界的一波懷疑。而愿景基金中科技股占比太大,也使得今年在美聯儲的持續加息之下,科技股股價不振,將孫正義拖進了泥潭。而最近對于孫正義來講,另一個大麻煩就是其投資過的FTX的破產,雖然軟銀已經宣布將投資減記為零,但是想必損失也是比較慘重。現如今孫正義看上去已經把希望寄托于ARM的上市,但是ARM如果那么好上市的話,當初就不用寄希望于賣身英偉達了。

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