一個好的高潛力商業(yè)化企業(yè)，不但要方向與戰(zhàn)略清晰，還要有合適的競爭策略并能隨競爭波動與趨勢變化而快速調(diào)整，當(dāng)然更關(guān)鍵是審時度勢的節(jié)奏把握。

該儲備人才時就要提前布局，該裁員時就要毫不手軟，因為對于知識密集型公司來說，很難評估出究竟誰是人力資本誰是成本拖累。

裁員成為被收購的企業(yè)的常規(guī)動作的原因有三：
1，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，改善盈利預(yù)期。
2，調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，與新的戰(zhàn)略與競爭策略適配。
3，打破原有流程，讓員工保持適度緊張…一般來說，相對緊張的狀態(tài)是更能夠產(chǎn)生團隊合作效果、從而顯著改善客戶價值與公司產(chǎn)出效益的有效方法。

不被裁可能更慘。

據(jù)《金融時報》報道，推特工程師爆料稱，他們被要求打印出最近30天到60天的代碼，交給馬斯克和特斯拉的工程師審查，審查完之后，馬斯克又要求他們撕掉代碼，并在電腦上展現(xiàn)出來。據(jù)理者透露，審查的目的是讓馬斯克看看誰能按照他的要求的速度和效率工作，以及淘汰一些不常寫代碼的管理人員。