財報數據顯示，2022年上半年，國美零售總營收121.09億元，相比去年同期的190.75億元下滑53.5%。歸母凈利潤為虧損29.66億元，相比去年同期的19.74億元擴大50.3%。 拖欠薪資、持續裁員、供應商糾紛不斷······很難想象，曾經的“家電之王”，非但沒跟上互聯網的浪潮，反而被扣上了“失敗者”的帽子。 國美電器曾經的“家電之王”到如今的“失敗者”，既有經營模式原因，也有政策紅利消失原因。
1987年1月1日，黃光裕先生在北京珠市口大街開設國美首家門店。1993年，國美把北京的店鋪統一命名為“國美電器”，進行統一品牌經營。1995年，國美采用標準化、可復制的家電連鎖經營模式，開創了中國家電零售連鎖經營模式的先河。2004年，國美電器在香港成功上市，發展進入快車道。2009年，入選中國世界紀錄協會“中國最大的家電零售連鎖企業”。 2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出“B2C+實體店”融合的電子商務運營模式。2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。2020年8月13日，國美宣布成立國美線上平臺公司，應該說錯過了互聯網平臺的黃金時期。國美電器的起步、進入快車道和穩步發展時期是中國房地產業發展的時期。中國的房地產業發展起步于上世紀九十年代初，至今有二十多年歷史，其中1990年至1998年是起步階段；1998年至2003年是提速階段，“停止福利分房”和“按揭貸款”是提速的關鍵詞；2004年至2013年是調控政策頻出的階段。
綜上所述，國美電器的發展是伴隨著中國房地產業的發展而發展的，同時房地產業持續調控政策也影響到相關產業，其中家電是相關產業的一部分。國美電器經營模式錯過了互聯網時代發展關鍵階段也僅僅是表象，當然在不恰當的時間上線平臺公司無凝是雪上加霜。

鑒于黃光裕在中國商業界的地位，對于國美來講黃光裕的出獄是個定心丸，黃光裕自己也希望能夠重現國美往日的光彩。

但是今時不同往日，像國美和蘇寧這樣的經營模式，已經在互聯網平臺的競爭下備受質疑，這個時候再擁抱互聯網確實有點晚了，再加上如今處于緊縮周期，各個互聯網平臺都在收縮，這個時候轉型確實不是個好時機，就算是黃光裕出馬，可能也不能改變這一點。

國美電器的強盛時代是賜于中國加入世貿后、市場開放、許多國外家電品牌想攻佔中國市場、國美把世界的精致高品質、高性能帶進了中國的家庭讓人大開眼界。推動了國內企業等的家電等科技升級和國產化、而中國品牌崛起 、銷售的方式的變化、廠商直接在網上銷售、與裝修公司直銷、而國美實體店模式也多淪為各品牌、廠家和互聯網平臺京東阿里的展示中心??。但國美的優勢還是存在的、國美依然可以成為國外品牌帶進國內市場的最佳平臺、又可以把國產的各大廠創新精致高品質的家電有組織性有系統性的根據國際標準銷往到全球。在零售店上應該與廠家合作只銷售在網上無法預覽、無法購得到的特殊性能品種。所以國美需要一次的企業文化的重塑和基因升級來打下一場戰役、使國美更青年化更國際化更賺錢！從那里跌倒就從那里爬起來。

應該說：黃光裕這一波操作沒有擋住國美的頹勢。
其實無論是黃光裕的國美，或者是蘇寧，再或者是美國的沃爾瑪，實體零售企業都該停下來審視一下自己，調研分析一下全球零售業的發展趨勢朝向哪里，社會現在和將來需要什么樣的服務，然后再決定怎么走，有多快，或者不妨暫停一下，維持一段穩定時間，專心對企業自己進行一次全面查體，找出問題對癥下藥，培養團隊，再重新前進。
作為媒體也就不必再以這類純粹為吸引點擊的題目蠱惑社會了。一個企業總會有艱難時刻，就像一個人走路會摔倒，會崴腳脖子等，你見過誰摔倒一次就不再爬起前進了？
不過還是希望黃光裕不要被媒體蠱惑忽悠到失去自我，冷靜一下，收縮戰線，開源節流，做好自己，

誰說黃光裕救不了國美？黃光裕聽陳守華的：直播帶貨可挽救國美！這是最簡單可行的辦法。比俞敏洪還要厲害????