這個從商業(yè)角度來說，有兩點值得思考。
第一，抖音精準的客戶選擇和消費者需求定位。這個也是聚焦的商業(yè)戰(zhàn)略，或者說差異化的市場戰(zhàn)略。
第二，當一個平臺完成全部生態(tài)、聚集流量后，選擇如何為消費者、商家創(chuàng)造差異化的價值就是平臺未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
我們應該對抖音這個9塊9特價頻道點贊，這是一條差異化的市場選擇，有利于平臺市場的合理競爭。

巨頭們的商業(yè)套路總是如此類似，大家似乎都不滿足于自己的一畝三分地，而希望在別人的領域分到一杯羹。對抖音張一鳴來說，借助龐大的短視頻流量，嵌入外賣、電商等功能無非舉手之勞，國人也樂得貨比三家，坐看巨頭們?nèi)鲥X搞補貼，自己賺點好處。如果真想在電商領域活下來，獲得一定的市場份額，則并沒有那么簡單，畢竟現(xiàn)在是存量時代，完全不缺電商平臺，而在一眾電商平臺中要脫穎而出，抖音需要好好想想對策，而不是簡單的模范或者低價傾銷就可以做到的。

這正說明了抖音的用戶群體質(zhì)量

抖音極速版商城“9塊9特價特賣”頻道是通過流量集中分發(fā)，構成極致價格力的特賣場，滿足極速版商城用戶的購物需求，提高用戶粘性，形成用戶“日銷好貨”的心智。很顯然，抖音電商抓住了當下人們在收入預期不確定情況下，消息不斷降級的需求，也是抖音從“流量”向“留量”并重的過程。一個有針對性、有粘性和能解決大眾需求的方案，也一定會搶得市場的先機。