我們看到著名的社交巨頭臉書面對比較大的市場壓力，很多人都在問臉書，這到底是怎么回事？我們該如何看待臉書當(dāng)前的市場波動了？
首先，客觀的說臉書出現(xiàn)問題實際上并不完全歸因于臉書全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)元宇宙市場了，畢竟對于當(dāng)前整個市場來說，元宇宙給臉書帶來的整體市場的影響還是相對有限的，無論是其占收入的比例還是其占市場的比例都不是特別大，臉書所獲得的源宇宙的收入也基本上和自己的支出能夠相匹配，作為一個新興產(chǎn)業(yè)來說，臉書的這種布局至少從目前來說，我們不能說他們有特別大的錯誤，只能說這是一個相對壓力較大的布局方式。所以我們仔細(xì)來看臉書當(dāng)前出現(xiàn)的問題，依然是在自身社交媒體市場面對壓力所導(dǎo)致的。
其次仔細(xì)來看當(dāng)前社交媒體所面對的問題，其實各大社交媒體面對的問題都比較相近，這就是廣告商愿意支出的成本在降低，當(dāng)前面對比較大的經(jīng)濟(jì)下行的壓力，各家廣告商愿意在社交媒體上投入的廣告支出都呈現(xiàn)了不同程度的下降，而且臉書又面臨比較大的競爭壓力，一些以短視頻為代表的后發(fā)企業(yè)，開始在市場上有所作為，甚至在市場上產(chǎn)生了巨大的市場競爭優(yōu)勢，這讓臉書在市場上面對著巨大的市場壓力，這種市場壓力的最終結(jié)果，自然而然就帶動了整體利潤水平的下行，所以臉書一系列的節(jié)約成本的操作，歸根結(jié)底依然是應(yīng)對自己，在傳統(tǒng)社交媒體上面所進(jìn)行的一種應(yīng)對舉措。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看，念書當(dāng)前依然沒有辦法向市場證明自己在市場發(fā)展的過程之中所采用的轉(zhuǎn)型策略是正確的，畢竟原宇宙對于整個市場而言還是相對比較新的，市場發(fā)展的空間依然相對比較有限，這也是當(dāng)前臉書必須要面對的一個難題。所以對于當(dāng)前的臉書來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)原宇宙不是錯，但是錯在原宇宙難以成為它的第二增長曲線，至少在目前來說，源宇宙在市場上的整體影響力和市場拓展的空間還是不足的，臉書想要實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，需要的是更加接地氣的利潤增長點(diǎn)，從目前來說元宇宙不足以做到這一點(diǎn)，如果臉書沒有辦法找到合適的新利潤增長點(diǎn)的話，可能依然會面臨比較大的下行壓力。

2021年，Meta正式開啟了元宇宙的商業(yè)大門。可是原本被描述得天花爛墜的元宇宙世界卻在Meta一次又一次翻車中變得越發(fā)虛無縹緲。

就目前來看，Horizon Worlds追其本質(zhì)不過是一個社交類游戲場景，而畫質(zhì)更是一言難盡。如果一定要說元宇宙游戲Horizon Worlds區(qū)別于其他游戲的地方，估計應(yīng)該是場景更廣闊，并且玩家自主性更高。要實現(xiàn)這樣的場景，Meta才燒了一年的錢自然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

另外，除了燒錢外，團(tuán)隊的積極性也很重要。一個連開發(fā)團(tuán)隊自己都不熱愛的游戲，要讓玩家熱愛實在是很困難的事情。為了解決該問題，Metaverse（元宇宙）副總裁 Vishal Shah?的做法是要求團(tuán)隊成員每周至少玩一次Horizon。這種強(qiáng)制性的“熱愛”能否調(diào)動團(tuán)隊優(yōu)化游戲的積極性，令人生疑。

元宇宙應(yīng)用問題是發(fā)展中的問題，相信不久的將來一定會成為超級互聯(lián)網(wǎng)，就如當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一樣。