家電行業(yè)顯然處于第二曲線創(chuàng)新階段，基礎(chǔ)要素在于基于國運的市場邊界的拓展，和基于研發(fā)創(chuàng)新的單位利潤密度的增加。

“規(guī)模經(jīng)濟”下的家庭行業(yè)，早已到達MR(marginal revenue)=MC(marginal cost)，邊際利潤趨向于0，或者為負；
“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”下，對產(chǎn)品本身的增加值其實依附在了規(guī)模經(jīng)濟范疇中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的利潤增加值被電商平臺獲取，家電本身基本無法與人、社交互動起來；

那就要在“范圍經(jīng)濟”角度，結(jié)構(gòu)化分析，也即相關(guān)市場的邊界拓展，和單位利潤密度的增加。

相關(guān)市場的拓展，境內(nèi)內(nèi)循環(huán)市場，同樣會被依附于規(guī)模經(jīng)濟范疇；所以的，增長點在于隨國運而舞的境外全球市場的拓展。1980年代的大陸市場是全球產(chǎn)業(yè)眼里放光的處女地，如今還有印度、印尼、非洲等。

單位利潤密度的增加，顯然也是第二曲線創(chuàng)新的重要組成；那家用吹風機舉例，戴森的產(chǎn)品，市場價格3000元人民幣左右，而更多產(chǎn)品，在100-200，或者600元左右，那戴森之外的廠家的單品利潤增加值區(qū)間顯而易見，就看研發(fā)、品牌運營能夠躍遷這個段位。

這個要素面前，其它的什么寒冬不寒冬的論調(diào)，都顯得矯情而無用。

資本收益增加值，來源于市場邊界的拓展和單位利潤密度的增加。

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何止未來三年，從幾年前家電行業(yè)就很嚴峻了。這還得從電商網(wǎng)購沖擊家店線下實體說起，現(xiàn)在無論大家電還是小家電，大家都習慣網(wǎng)購，電商網(wǎng)購以低價導致實體店利潤嚴重縮水，尤其是大家電產(chǎn)品，利潤已被嚴重榨干。以至于有點像給電商平臺打工的意思。當然其他原因還有疫情對消費的抑制，供應(yīng)鏈問題、越來越內(nèi)卷的同行競爭等。

不過，在家電圈看來，未來市場的變化，不是簡單的競爭激烈、需求低迷，而是整體苦與難更嚴峻，賺錢會很難，大部分廠商也許只能靠“吃老本”才能活下去。說白了，消費會有、更新需求也一直存在，但對于家電廠商和經(jīng)銷商們來說，這不是靠關(guān)系與實力疊加就能解決了“苦錢”的問題，而是必須要讓自己能穩(wěn)穩(wěn)地走下去，讓自己永遠比對手“先行一步”。