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美的集團董事長:未來三年行業(yè)寒冬壓力猶在

2022-08-03 21:00
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美的集團8月1日公告稱,截至7月31日,公司以集中競價方式累計回購股份2944.7萬股,這是美的集團近年來進行的第6輪回購。對于此輪回購,美的集團內(nèi)部人士接受采訪時表示,“回購是公司的決策。本次回購的股份仍將用于股權(quán)激勵,進一步激勵人才的主動性和創(chuàng)新性,堅定公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的決心。” 今年5月份,美的集團董事長兼總經(jīng)理方洪波在投資者交流會上判斷:“未來三年行業(yè)將迎來前所未有的寒冬?!?大環(huán)境使然,家電業(yè)整體仍面臨嚴峻形勢,上市公司普遍陷入增收不增利的困境。 | 相關(guān)閱讀(證券日報)
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張國防

張國防

做些小投資的兼職研究員

家電行業(yè)顯然處于第二曲線創(chuàng)新階段,基礎(chǔ)要素在于基于國運的市場邊界的拓展,和基于研發(fā)創(chuàng)新的單位利潤密度的增加。

“規(guī)模經(jīng)濟”下的家庭行業(yè),早已到達MR(marginal revenue)=MC(marginal cost),邊際利潤趨向于0,或者為負;
“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”下,對產(chǎn)品本身的增加值其實依附在了規(guī)模經(jīng)濟范疇中,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的利潤增加值被電商平臺獲取,家電本身基本無法與人、社交互動起來;

那就要在“范圍經(jīng)濟”角度,結(jié)構(gòu)化分析,也即相關(guān)市場的邊界拓展,和單位利潤密度的增加。

相關(guān)市場的拓展,境內(nèi)內(nèi)循環(huán)市場,同樣會被依附于規(guī)模經(jīng)濟范疇;所以的,增長點在于隨國運而舞的境外全球市場的拓展。1980年代的大陸市場是全球產(chǎn)業(yè)眼里放光的處女地,如今還有印度、印尼、非洲等。

單位利潤密度的增加,顯然也是第二曲線創(chuàng)新的重要組成;那家用吹風機舉例,戴森的產(chǎn)品,市場價格3000元人民幣左右,而更多產(chǎn)品,在100-200,或者600元左右,那戴森之外的廠家的單品利潤增加值區(qū)間顯而易見,就看研發(fā)、品牌運營能夠躍遷這個段位。

這個要素面前,其它的什么寒冬不寒冬的論調(diào),都顯得矯情而無用。

資本收益增加值,來源于市場邊界的拓展和單位利潤密度的增加。

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楊三四

楊三四

The only way to do great work is to love what you do.

何止未來三年,從幾年前家電行業(yè)就很嚴峻了。這還得從電商網(wǎng)購沖擊家店線下實體說起,現(xiàn)在無論大家電還是小家電,大家都習慣網(wǎng)購,電商網(wǎng)購以低價導致實體店利潤嚴重縮水,尤其是大家電產(chǎn)品,利潤已被嚴重榨干。以至于有點像給電商平臺打工的意思。當然其他原因還有疫情對消費的抑制,供應(yīng)鏈問題、越來越內(nèi)卷的同行競爭等。

不過,在家電圈看來,未來市場的變化,不是簡單的競爭激烈、需求低迷,而是整體苦與難更嚴峻,賺錢會很難,大部分廠商也許只能靠“吃老本”才能活下去。說白了,消費會有、更新需求也一直存在,但對于家電廠商和經(jīng)銷商們來說,這不是靠關(guān)系與實力疊加就能解決了“苦錢”的問題,而是必須要讓自己能穩(wěn)穩(wěn)地走下去,讓自己永遠比對手“先行一步”。

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