新東方的直播間完美詮釋了邁克爾波特的競爭戰略理論，戰略定位是創造一組獨特的經營活動，實現三個結果：獨特的價值、總成本領先和競爭對手難以模仿。

獨特的價值為什么重要？在產能過剩時代，對于物質消費已經得到滿足的人來說，新東方甄選開辟了新的賽道，沒有和別的直播間拼價格，而是變成了消費者的精神港灣。這樣的差異化價值是別的直播間給予不了的，它滿足了消費者“物質精神我都要”的心理。

直播是個風口，更新換代的速度也極快。曾經的薇婭、李佳琦們日漸式微，所謂花無百日紅。
風口會過去，網紅會過去，但是真誠、真摯、有底蘊、有價值的精神力量會永遠伴隨著我們。

新東方甄選不會是個偶然現象，當突然有一個如清風撲面般的直播間來到你面前的時候，你難道不會為此駐足欣賞、熱淚盈眶嗎？

同時，鼓勵創新的直播平臺也必定會對此有流量的傾斜。這種企業、用戶、平臺共贏的模式又怎么會是曇花一現的呢？

新東方曾伴隨了80后的學習生涯，未來說不定也會伴隨00后的購物生涯。

不管如何，祝福新東方，祝福俞老師和那些心中有詩與遠方的創業者們，挺住！加油！

東方甄選能走多遠?

忽然之間，新東方似乎滿血復活了，東方甄選主播（老師）董宇輝火遍全中國，新東方在線的股價更是收復了2021年下跌88%的全部失地。

問題來了：東方甄選（董宇輝）還能火多久?

從歷史經驗看，凡是能火的事物，終有失去熱度的那一天。對一個企業來說，把命運全部維系在一個人身上是非常危險的。萬一董宇輝自主創業了，東方甄選的前途就渺茫了。直播經濟就是粉絲經濟，說到底是一門吸引注意力并兌現購買力的生意。這里面，粉絲和主播是共存的關系，特別是有名的主播，吸粉能力特別強。這對背后的企業其實是非常不利的。

忙忙活活一大場，企業雖然能培養出有名的主播，但是不能形成企業的品牌價值。底層邏輯是粉絲認人不認公司。這就是薇婭、李佳琦等知名主播成功的原因，主播一換人，氣氛完全不一樣了，帶貨能力瞬間崩跌。

東方甄選與其培養知名主播，不如發力建設電商平臺，打通并優化建設產品供應鏈，用主播帶貨能力增加企業競爭力，對標亞馬遜、淘寶、京東、拼多多，在造一個世界500強直播電商企業帝國。就是專門做農產品電商平臺，也是萬億級別的大生意，這比K9生意規模大多了。

在一周的時間內東方甄選粉絲就破千萬，火遍全網的董宇輝無疑功莫大焉。這個其貌不揚的小伙子的特殊之處在于，他是一名專業英語老師，但是被文學喂養大，流淌著哲學思維的血液，內在很有深度，因而可以出口成章且說到很多人的心坎里，所謂厚積薄發也不過就是這樣了。而他越是特殊，對新東方來說就越是一把雙刃劍，因為一方面這意味著別的主播很難復制他的風格，一方面也意味著新東方自己也很難再打造出第二個董宇輝，現階段這還不是一個大問題，但未來一定會是。無論如何，目前我們還是要為新東方終于迎來觸底反彈而喝彩，也要感謝俞敏洪的堅持讓知識終于煥發出久違的光彩。

大多數直播間都是曇花一現，不知道能否提供長期價值。俞敏洪打造老師IP的過程，跟這些網紅現在在抖音上做的直播準備如出一轍。
更關鍵的是，俞敏洪那個時候還要求所有老師都要講自己和其他老師的段子，而且還可以吐槽一下俞校長。一方面拉近了學生跟校領導以及其他老師的距離，另一方面也讓學生從一個老師的課堂上體驗到了其他老師的特點，并萌發出去報其他老師課程的意愿和想法。
希望東方甄選能一直做下去 做的有特點。

小而精好做，大而美難為，更多看新東方后期的管理，不過新東方給足了市場想象，港股的爆拉足以表明一切

這個模式無形提高了直播帶貨的門檻，既有知識含量、又有趣味性，是一個可以探索和推廣的商業模式，如果說帶貨商品是硬件，那么知識培訓則是軟件，這個取決于新東方能否把平臺搭建完備，完善軟性的供應，這最終取決于主播的多樣性復合型、專業性，或許今后主播也會像專業的財經媒體那樣，軟硬結合，不是僅僅靠刷臉喊話吆喝的初級模式，會帶來新的洗牌…