我在想：巴爺爺午需要門檻，難道金融業家辦和對沖基金也需要門檻啊！那么家辦和沖基金對人才的評估，并不像你們平時看到的投行的筆試試卷和傳統的面試，而且即便是專業問題，往往考察的并不是專業能力本身，因為那些專業問題解決能力是可以習得的，能通過公開途徑習得的能力其實并不值錢，即便可以用于“暫時性的短期套利”。這其中對于金錢駕馭能力和欲望是重要的考察，注意是駕馭金錢，而不是大多數人所理解的被金錢駕馭所奴役所驅使，因為無論是做什么事，都需要有原動力，對于家辦和對沖基金這樣的盈利為單位，這一特質就非常重要。很多人會認為庸俗，包括東方和西方學界，但是市場里所有參與者都是這一目的，在合法合規的市場里持續獲得盈利，我覺得并不可恥反而會更加坦蕩。但是這里也是有問題的，是的只追求金錢的欲望，所以很多對沖基金都加入了對如何獲得金錢方式的測量，屬于行為學，只是表象，家辦和對沖基金的人才的真正考察內容，是一個人真正的理想，以及是否能坦誠的客觀面對這一理想，而對金錢的熱望，則是對個人理想在金錢價值上的映射。對沖基金這個行當是一將成功萬骨枯，不是內地大量機構靠融資規模賺取管理費的模式，也并不是那些在華爾街和倫敦金融城不得志的海歸用花哨的投資理念忽悠投資者，更不是那些三五年換一茬的冠軍基金管理人，真正的對沖基金核心團隊其實是一群早已實現財務自由的一群人在一起做事，也有很多朋友咨詢我設立家族辦公室，我的建議是無論是聯合家辦還是單一家辦，家族中必須至少有一人，在董事會擔任董事或監事。也必須聘用一位外部專業人士為董事會成員且該人士多年前早已財務自由。這是一個最低最低的門檻，一是基于你都沒財務自由有什么資格管我的資產，另一個因素是，專業人士財務自由的，才能真正做到獨立性、客觀性，不是哪家私行銀行家代表產品給你的回扣和傭金高就給客戶配置那種結構性金融鴉片，另一個原因是多元化的和有前瞻性的專業經驗和體系。反而靠掙工資和獎金的私人銀行和投資銀行跳來跳去的一般性的管理人物 是不應也不太可能進入董事會的。這幾年家辦能摘取金融業隱性皇冠，但真正從事這個行當的核心人才屈指可數?? ，面對人才斷層很多人其實不敢講實話，所以大家要保持開放心態，增加多樣性，在世界各地尋找優秀的人，加油少年和家長朋友們…

過去巴菲特午餐最重要的中國人就是段永平，后來段永平曾公開表示，自己做投資能這么成功還是得益于巴菲特的價值投資理念，他說：“我的投資理念最早來自巴菲特，如果不是看了巴菲特的書籍，我大概不一定敢去美國做股票投資”，難怪他是巴菲特午餐出現的第一個中國面孔。

歷經二十載，巴菲特的午餐，已經不是一個單純的“午餐”了，這里面既有同業后輩對于巴菲特的虛心請教，也不乏投機者處于營銷的角度去“沽名釣譽”，已經不純粹了。

如果我們拆解這二十多年參與對象的變化，至少可以看到幾個非常明顯的趨勢：
1，中國參與者不斷增加，從早期的段永平、趙丹陽到后來的朱曄和孫宇晨，標價也在不斷上升，這是中國國力提升、資本市場影響力不斷提升的另一種表現；
2，參與對象也從段永平趙丹陽的價值投資，開始向新經濟甚至是以加密貨幣為代表的的投資客轉型，這是全球范圍投資投資趨勢變化的一種投影，值得我們關注；
3，中標價格在2008年后大幅度跳升，這里面既有中國資本介入的影響，也是全球范圍各國央行大放水的直接反應，市場的錢多了，巴菲特的午餐作為一種商品，價格自然也水漲船高。

事實上，巴菲特的午餐沒有任何內幕消息，巴老也從來沒有什么“秘籍”，每一個與會者的反饋都是類似的。這也非常容易理解，價值投資本身就是一項知易行難的活動，選擇優質企業在股價低的時候介入，長期持有待基本面變化后再行賣出。這是我奶奶都能懂的真理，但又有多少人能夠堅持，能夠在市場震蕩的過程中保持初心呢？

最有效的投資方法往往以最樸素的形式出現，但我們卻經常忽視的是，在投資中決定成敗的關鍵，不是方法的優劣、也非理念的先進落后，而是投資背后的掌舵人。投資沒有必勝的方法，投資同樣也沒有成功的標準路徑，按照自己的投資理念長期堅持，把小的事情做到極致，成功將不期而至。這同樣也是巴菲特里面演繹出來的副產品。

沒有最好的投資，只有最適合自己的投資。巴菲特的理念雖然簡單有效，但卻未必適合每個人，如果把巴菲特的午餐當做是“炒作的手段”倒也罷了。如果真的要“削足適履”，那不免失去了巴菲特以投資會友、重視慈善的本意了。

巴老的理念固然成功，他影響了后一代投資者也激勵著他們，巴菲特午餐價格水漲船高是最好的明證，但對于我們這些后來者，如果不能在巴老的基礎上有所發展有所提升，還是簡單停留在巴老幾十年前的思維體系中，我想，這絕對不是巴菲特希望看到的。一個好的理念或學說，只有在碰撞中發展延伸才能長盛不衰，這在過去人類世界的千年歷史中已經被無數次驗證；同樣的，對于巴菲特的價值投資理念，也到了需要補充新內涵的時刻了，他等著我們去豐富、去壯大。