褪色的六旗中國樂園:選址11地?zé)o一開業(yè),美方追討版權(quán)費
2020-07-01 13:00
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美國六旗娛樂集團是世界三大主題樂園公司之一。其在中國的唯一品牌授權(quán)商——山水文園集團本想在中國各地開業(yè)多家六旗樂園,借此進軍主題樂園行業(yè),但擺在山水文園面前赤裸裸的現(xiàn)實則是原計劃的樂園開業(yè)時間卻在一次次的推遲,至今還沒有一家開業(yè)。 | 相關(guān)閱讀(澎湃)
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墨丘利的泉水
智商有限,卻也不多余
拋開低劣的模仿和知識產(chǎn)權(quán)等問題,如果未來中國的主題公園產(chǎn)業(yè)能夠崛起并與迪士尼等海外品牌競爭,那么這個行業(yè)會回歸一種分層次的競爭:
首先,是處于最高層次的迪士尼,這家由極客CEO鮑伯·艾格執(zhí)掌的公司已經(jīng)把自己的樂園打造成了一個由技術(shù)驅(qū)動的童話世界,加上他們的知識產(chǎn)權(quán)和品牌,該公司已經(jīng)構(gòu)筑了一道很高的商業(yè)壁壘;
然而,萬達和這家山水公司當(dāng)年真正的圖謀在第二層,他們認定新興的中國中產(chǎn)消費者會更愿意去離家近的主題公園,而不是去上海迪士尼。
這一層的業(yè)務(wù)模式就是以美國的Six Flags為代表。
Six Flags為消費者提供區(qū)域主題公園,抓住那些不能或者不愿承擔(dān)前往迪士尼樂園費用的消費者需求。但是,看來本土模仿者萬達和買下IP運營的“代理商”都沒有成功。今年上半年這一過去,后面越來越不容易。
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黃天億
投行掃地
在中國做文旅地產(chǎn)太難了。簡單來說,一是拿地難,二是銷售/運營難。目前文旅地產(chǎn)在國內(nèi)除了華僑城歡樂谷、碧桂園十里銀灘、北戴河阿那亞等極少數(shù)幾個知名項目外,其他項目都還在探索期,因缺少一種可供借鑒的普適模式而更多的是失敗案例。
山水文園目前來看也是失敗案例之一,但它的失敗還不僅是上述兩個原因,可能更多是戰(zhàn)略上的操之過急。動輒說要投資300億,然而現(xiàn)實很骨感,文旅業(yè)務(wù)高速擴張的同時,山水文園的住宅業(yè)務(wù)卻進展遲滯,現(xiàn)金流承壓,導(dǎo)致現(xiàn)在的一地雞毛。