千億央企一天之內5名董監高辭職
盧振千
雖然烽火通信是央企,但是烽火通信這家公司在業內的口碑卻不怎么樣。
研發崗,設有績效工資。這不是很常見的。而績效公司又有超過六成人是拿不全的。而且內部很卷,只有加班多才算是表現好,通常周二周四是加班日,但加班沒有加班薪資或者補貼,節假日也沒有雙倍三倍,甚至還沒有工作日的日薪高。如果不加班,就會扣績效。年終獎發放很晚,5月左右才會發。為的是怕有人拿了年終獎后離職。
人才流動率很高,通常入職后的留存率不到1/2。為了不讓人順利離職,會在人事側卡流程。
效率低下,推卸責任,扯皮拉筋。烽火老員工都在養老。
這種企業文化,根本留不住人才。
技術也很落后,沒有任何核心競爭力。機頂盒、攝像頭、路由器都做得很一般。基本上沒有自研能力。全靠抄襲和貼牌。沒有任何創新能力和試錯能力,只能躲在華為中興這些企業后面賺錢。
沒有合格的管理層,沒有愿意創新的領導者。隨著時間的推移,當財報出現問題的時候,就是一場死局。
希望這種企業能夠認清自己存在的意義。
無國界
在央企中高管集體辭職實屬少見。
因為眾所周知的原因,無論是大大小小的央企還是國企,都是“肥肉一塊”,不但員工進來不想離開,那些自下而上的各級中層管理人員也是千方百計、絞盡腦汁地“層層爬”,因為爬一級,職務就高一級,待遇也就提高一些。更何況那些決策層了:很多年來,一些國企、央企的老板,因為缺乏經營和管理能力,不了解市場行情,給國家和人民帶來巨大的經濟損失,導致企業無法生存和經營。即使這樣,他們還是打腫臉充胖子,死皮賴臉地裝大頭;更有甚者,把國家和人民的財產裝進“私囊”,卻稱企業在經營中遇到“特殊原因”… …即使這樣,這樣的領導,還是暗地里千方百計地托關系保住自己的“烏紗帽”。
與上述企業領導相比,這幾名領導真正辭職原因雖不明確,但從另一方面來看,算他們有“自知之明”,為難之時,明知“回天乏力”,趁早卸下重任,一方面使國家和人民的利益免受更大損失,另一方面,讓比自己能力強的經營者上任,使企業走出低谷,步入盈利軌道,實屬英明之舉,值得稱道和點贊。更重要的是,開了個不行就下的好頭!
言冬
烽火通信雖然在過去幾年內,每年都有著200多億元的營業收入,但是凈利潤少的可憐,2020和2021年的凈利潤僅分別為1.43億元和3.56億元,扣非后的凈利潤更少,可以說這是央企中“大而不強”的典型。而且從股價上來看,烽火通信的從2020年一度40多元的高點一路下跌到目前的不到15元,也可謂是慘烈。
在中央國資委不斷要求提高央企上市子公司發展質量的大背景下,烽火通信顯然是需要思考如何提升業績和市值,但一夜之間,公司高管悉數辭職,也非常不平常,按說中央企業子公司一般的管理都是很穩健的,這背后也定有蹊蹺。無論是否繼續在集團層面任職,上市公司也都有著獨立的治理結構,這么大規模的人事變動,也的確折射出公司治理方面存在的問題。
張晶
走的人也可能是對公司和對自己的能力有很清晰的認識