去年春天，出獄后正意氣風(fēng)發(fā)的黃光裕，表態(tài)要用18個月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位。“原有的地位”，如果指的是他入獄之前的那個時(shí)代，意味著國美要在一年半的時(shí)間內(nèi)做到家電零售行業(yè)的第一。

如今他回歸國美已超過一年，即便不斷出手調(diào)整業(yè)務(wù)布局，還是未能改變頹勢，國美在電商領(lǐng)域的地位，正從二線向三四線滑落。新財(cái)報(bào)也沒有帶給投資者意外之喜。在黃光裕的帶領(lǐng)下，國美去年實(shí)現(xiàn)營收464億元，雖然同比增長5%，但凈虧損47億元。

國美轉(zhuǎn)型推出的“真快樂”APP，定位于娛樂化社交化的購物軟件，但看起來更像一個糅合了淘寶京東、小紅書、抖音快手的大雜燴。其娛樂內(nèi)容和電商平臺之間的流量關(guān)系并不清晰，內(nèi)容產(chǎn)品和貨架、產(chǎn)品夾雜展示，非常混亂。其他平臺一般都是有了成熟而龐大的短視頻、筆記等內(nèi)容流量，才可能進(jìn)一步向商品交易變現(xiàn)。國美的發(fā)展路徑是倒置的，它沒有更多的時(shí)間去養(yǎng)流量，只是先一鍋燴、一股腦往上端。

洞中方一日，世上已千年。14年牢獄改變了太多。曾經(jīng)的家電屠夫，變成了現(xiàn)在的電商小弟。黃光裕當(dāng)年“美蘇爭霸”的對手張近東，已失去了蘇寧的控股權(quán)；和黃光裕一起懟天懟地懟京東的李國慶，從當(dāng)當(dāng)出局，重新創(chuàng)業(yè)干起了早晚讀書、直播帶貨。

現(xiàn)在來看，不僅是黃光裕設(shè)定的18個月KPI沒有完成可能，即便再給他三五個18月，后發(fā)劣勢、無競爭差異的國美電商，要在現(xiàn)有電商格局下突圍也幾無可能。

從這幾年國美的表現(xiàn)來看，無論有沒有黃光裕的歸來，結(jié)局都不會有太大的變化。因?yàn)槟壳凹译娏闶鄣氖袌龈窬忠呀?jīng)和原來大不一樣了，此前的老對手蘇寧已經(jīng)敗退江湖，而京東、淘寶和拼多多成為了市場上的絕對主力，現(xiàn)在想起國美這個品牌，很多人的記憶大都停留在十幾年前，國美和蘇寧、大中在戰(zhàn)場上的廝殺，而這十幾年，市場改變了太多，但國美卻似乎一成不變。

其實(shí)之前無論黃光裕在不在江湖，江湖上都有他的傳說，而如今回歸這個已經(jīng)不屬于他的江湖，反倒不如隱退去算了。反正，他的錢如果不亂花，足夠花好幾輩子了。當(dāng)然，這是我們普通老百姓的看法，而大佬的想法，我們也許永遠(yuǎn)看不懂。