在成功的經濟體中，經濟政策一定是務實的，不是意識形態化的。是具體的，不是抽象的......

比如具體的認知SWIFT,它的定位，其實是“信息”，是信息交互、平衡，而不是“支付”；當然，它與“支付”相鏈接，不過，支付是支付本身，兩者的定義范疇相互獨立，應用場景中，交集頗多。
SWIFT信息平臺上，也有支付功能；選擇什么樣的幣種支付，是市場化支付主體自身決定；而決定的前置，是對貨幣信用的判斷；貨幣是相應央行或者聯儲機構的債務，所以選擇的內涵，是發行貨幣相應機構的信用歷經、信用累積及其可持續性。

五道口金融學院前身是央行研究生部，俗稱國家金融黃埔；來這里的傳統世相思維范疇的人們，總是想聽“天下”之話術、之話音、揣摩其話意，意識化、戰斗化、抽象化......
老行長把大家拉回到大地之上;即便是博弈，也是混合于“合作博弈”和“非合作博弈”也即納什均衡。
周末的行長說的，最起碼是博弈中的支配性策略，也即無論對方的策略選擇如何，當事一方都會選擇某個確定的策略，九陽神功、降龍十八掌的路數；但這往往并非事情的全部，非合作博弈的話術中提到了“并非替代美元”，這種話術，又是看似非合作博弈的合作博弈。

如若不是如此具體，獵奇一般的想聽點天下范疇的小道消息，那只能是烏合之眾；亦或閉門高強之內醉心于天下的研究，那有些個作繭自縛、勤學苦練在自廢武功的軌道上......

周行長是在清華大學五道口金融學院的十周年活動論壇上說相關話題的。

拾年之前五道口的夜半凌晨，道口兩側周邊有很多七拐八彎才能找到、發生了火災絕對逃不出來的韓式餐館，相對于標志宇宙中心的華清嘉園房價，大概只有在道口待夠10000小時才能深諳此景：曲折前行，忽然人聲鼎沸，幾十成百的留學生嗚哩哇啦，泡菜青酒烤五花......
也與一般人只知五道口的大清華一樣，少人知曉內傲華夏、睥睨九州慣于頂層設計以及頂層設計的金融黃埔人行研究生院；以此相比而言，清大樸素、平易近人的多嘍。
金融黃埔的“低調”使得天天路過但不在道口待夠10000小時渾然不知其存在，大致是因它覺得混沒必要讓路人認識它。

直到十年前的2012，傲驕于上個時代的黃埔，與清大經管一分支合并，舊時王謝堂前燕，尋常路人得一見，成了五道口金融學院。

改變的其實，是結構性的！
學院并沒有順延，而是面向新的時間和空間的涅槃；外在看似光鮮依然，其實新學院的第一步是從漂泊開始的。這樣的起步甚至都不是零，而在橫坐標之下。所以也有了“沒有經歷過漂泊的學院，不足以談一流”的自激勵。
全新的五道口金融學院起步，其實是從清大筒子樓五號開始的，學生宿舍就是辦公室，水房里支張桌子伴著水龍頭的嘩嘩嘩就是會議室，通訊可以靠喊，走廊里吼一聲就行，晚上的時候還能想起大學時期發生在樓道水房的各種鬼故事。以及，有誰能想到和相信，成立之初，全院僅有1名全職教師。
拾年以來，尤其學院使命之“引領金融實踐”，步履蹣跚，比如科技金融領域......
“筑巢引鳳棲”的底片，是想出了諸如報告廳111把座椅捐贈項目等。

但這是為了創建“隨時隨地與業界思想者不期而遇的市場市場”；諸多如是匯融一起，也就成了金融改革的注腳，治理理念、治理結構變遷的踐行歷經者......
比如，金融政策不再是紅墻之內的形而思，而是拆掉藩籬，匯通于大地之上，市場之里，世相之中......

篳路藍縷，以啟山林......

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數字人民幣的推出，以及其在各個支付場景的應用，對其他電子支付平臺是個強有力的競爭對手，而其未來在國際結算和支付方面的前景，也引起了國際金融界的注意。因此這個背景下，周小川這一番表態十分耐人尋味，比如他表示央行研發數字貨幣是為了替代M0，這表明了想把應用的重點放在零售環節，并特意強調“這是為了百姓方便、商戶方便，不是為了替代美元。”這或許說明，數字人民幣的出爐，應該已經引起了其他國家對其今后與美元競爭主導地位的懷疑。

不是為了替代美元，主要是為了架空微信、支付寶。