感覺像看了一部TikTok簡史。相比文中濃墨重彩描述的各個產品負責人、歷任CEO，最先吸引我注意力的居然是凱文·梅耶爾，迪士尼換帥期間落選的原消費者與國際化部負責人，負責了流媒體業務Disney+的成功上線。因為從一開篇，我的腦子幾乎就自動跳出Disney+，沒想到還真的從迪士尼請過一位，雖然受客觀因素影響，他的任職期只有3個月。而迪士尼也正是在今年1月，官宣成立國際內容集團，開始發力海外市場的本土化內容制作。盡管TikTok，也包括抖音，在內容形態和獲客方式上與主要的流媒體平臺有著明顯的區分，但對于一貫發力國際化業務的字節，在各個海外市場精準定位、各個擊破的TikTok來說，發力本土是一個必然的方向，于是在組織架構上顯得“去中心化”也就不足為奇了。而不同時期不同CEO的特點，也說明了產品包括集團在不同時期的戰略需求。

《財富》也有一篇很有意思的文章：一定和公司的CFO搞好關系，我想從CFO升任CEO的周受資，就是備受矚目的其中一位。有人調侃，馬云把CFO當成接班人去輪崗培養，結果張勇成功了；雷軍把CFO也當接班人去輪崗培養，結果周受資跑了。當然這是一句有玩笑意味的評價，對TikTok未來的發展，需要周受資這樣一位處理公共關系實力非常“穩”的人物來掌舵。電商和廣告業務，成長空間很大，至于全球供應鏈這一點，個人認為不夠現實，不是實力不允許，是時間不允許。