說實在，看到亞馬遜收購米高梅很多人都會感覺有些丈二和尚摸不著頭腦，畢竟一家是電商巨頭，一家是著名的影視制作公司，似乎這兩家公司是八竿子打不著，但是，如果我們一定要用一個紐帶把他們放到一起的話，奈飛無疑是最能夠類比的名字。對的，大家沒有看錯，亞馬遜對標的目標就是奈飛，亞馬遜收購米高梅為的是在流媒體市場上與奈飛、迪士尼等巨頭一較高下，那么，我們到底該怎么看這件事呢？

首先，亞馬遜雖然成于電商，但從沒有放棄過內容。亞馬遜是世界最大的電商平臺，但是電商其實僅僅依然是購物領域，這些年亞馬遜云的高速發展讓亞馬遜在企業辦公領域高歌猛進，但是我們如果放到場景的角度來考慮問題的時候就會發現，相比于亞馬遜對于購物、企業辦公等場景的強占據來說，亞馬遜在大多數人日常生活領域的存在感是相對不足的，類比于阿里做好了電商做大文娛，騰訊做好了社交做騰訊視頻一樣，亞馬遜也需要一個在日常生活領域特別是娛樂領域的抓手，所以亞馬遜看中了流媒體。但是，從2013年開始亞馬遜就不惜重金布局流媒體內容，前后投入了數十億美金，但是能夠被叫得上號的作品卻是屈指可數，除了《透明家庭》《指環王》這兩部之外，亞馬遜出品的娛樂劇集似乎連第三個叫得上號的都沒有，所以，在這樣的情況下，出手米高梅可以說是一種不是選擇的選擇，畢竟當前是整個美國家庭在互聯網上投入時間最多的時候，如果現在沒能實現市場份額的突破的話，以后的機會將會越來越少。因此，亞馬遜不惜重金收購米高梅就是為了補足自己在流媒體上的短板。

其次，亞馬遜入局奈飛、迪士尼要顫抖了嗎？當我們看到亞馬遜大規模沖入內容戰場的時候，在市場上早就布局多年的那些先行者們看到后面這咄咄逼人的“大象”會需要顫抖嗎？說實在需要但也不需要。

一是說需要，是因為亞馬遜對整個市場在進行降維打擊。我們縱觀奈飛、迪士尼這樣的流媒體巨頭，其核心依然是影視企業，奈飛會砸重金去做電視劇、拍電影，迪士尼更是本身就是動畫電影的龍頭老大，但是其主要模式依然是內容付費，就是賣內容賺錢，但是亞馬遜的模式卻不僅是賣內容賺錢，亞馬遜通過的是一種訂閱的方式來進行市場布局，不過這個訂閱不是訂閱視頻會員，而是購買亞馬遜的會員服務，問題這個會員竟然是亞馬遜的Prime會員的訂閱服務，也就是亞馬遜的商城會員，這就導致亞馬遜其實并不依靠內容服務來賺錢，內容服務其實只是亞馬遜吸引用戶更多使用亞馬遜購物的手段，是亞馬遜給自己購物提升會員粘性的有效渠道，從這個角度出發，亞馬遜可以完全不在內容上賺錢，這無疑是對整個流媒體市場的降維打擊。

二是說不需要，亞馬遜和奈飛、迪士尼其實是競合關系而不是競爭關系。所謂競合是不同于你死我活的零和競爭，是一種競爭與合作的關系，說競爭是亞馬遜也在做自己的內容，這個點上和奈飛、迪士尼其實是非常像的，但是說合作則是亞馬遜其實是一個電商平臺，那么亞馬遜打造了一個特殊的業務類型，給奈飛、迪士尼來代銷，在亞馬遜的平臺上完全可以買到其他視頻的訂閱服務，亞馬遜通過自己的頻道出售其他的視頻服務，這就等于是亞馬遜讓自己成為了一個電視，而奈飛、迪士尼都是上面的電視臺，這樣的做法無疑讓亞馬遜和奈飛、迪士尼的關系更加微妙。
亞馬遜下場流媒體的生意玩法堪稱精妙，這樣的深意你看懂了嗎？

85億美元這個數字，應該是亞馬遜因此與137億收購Whole Foods的第二大收購案。亞馬遜無疑是看上了米高梅旗下Epix的大量有線電視用戶，以及它所擁有的流媒體版權。亞馬遜高管稱表示，公司計劃用米高梅的IP制作新內容。

亞馬遜的Prime Video是其生態中看起來不重要，但在未來可能發揮重要作用的一部分。因為訂閱Prime Video的用戶，大多是看上了亞馬遜的其他服務（比如免郵），看劇反而是附加產品。亞馬遜依靠美高梅知名IP創作的新內容有望逆轉這個局勢，用內容挽回用戶流失，激活用戶對其他服務的需求。