Peloton從橫空出世到現在有些跌落神壇，因疫情爆發而起，因疫情常態化而落。我之前就說過，這種因為某個特殊階段需求的產品和商業模式，也會隨著階段變化而改變。

股價的下跌和裁員的壞消息先不談。從產品上，我認為 Peloton很好的滿足了家和公司之外的“第三歸屬感”，能幫助抵抗因家庭和工作導致的抑郁、孤獨和缺乏安全感，所以僅僅將Peloton對標健身設備和服務還是低估了，應該考慮心理安慰和治愈的醫療健康屬性。

這種服務的價格在歐美都是很昂貴的，花費肯定遠遠超過 Peloton的硬件＋課程訂閱費。所以Peloton的首發國家都是心理治療價格昂貴的歐美國家。有這樣的心理價格錨定后，Peloton硬件價格其實對比起來不貴，與其花錢看病，不如花錢運動。所以，我相信現在Peloton股價的下落在某種意義上是價值的回歸。需求肯定還有，只是沒有開始描繪的那樣大，早些認清現實，及時輕裝上陣，也許還可以可持續經營。