說實在看到亞馬遜要開線下服裝店很多人都不能理解亞馬遜，這到底是干什么？畢竟作為一個電商的巨頭，亞馬遜的這種做法讓人感覺非常難以理解，那么我們到底該怎么看呢？

首先，我們要客觀地說亞馬遜開線下的服裝店，這件事情表面上來看似乎有點奇怪，但實際上又感覺很正常，因為我們看到中國的很多知名電商企業其實都在線下開店了，比如說比較有名的就是京東在線下開的各種體驗店，這種體驗店不僅僅是說那種大家看到的所謂京東小店，而是很多真正的京東的大型旗艦店，甚至旗艦商場，這幾乎是京東的一個非常大規模的店鋪計劃，而只除了京東之外像唯品會、小紅書也都曾經進行了線下大規模的線下實體店布局，所以亞馬遜的這種做法放在整個電商賽道來看，并不是特別的一個做法，很多的國內電商企業實際上都也玩過這樣的玩法了。

其次，我們仔細來看亞馬遜的線下開店邏輯其實很簡單，就是真正的體驗店邏輯，亞馬遜開的這些店并不是希望大家直接在亞馬遜的這些店鋪挑選商品，而是讓消費者可以在亞馬遜的店鋪上面找到自己所需要的東西，找到了這個東西之后，在在亞馬遜的網站或者手機APP上面下單，所以亞馬遜的邏輯和京東的邏輯基本上一模一樣，就是讓用戶可以在一個實體店里面看得見摸得著，從而真正的促進自身的銷量，這和當年電商剛剛興起的時候，在實體店看商品在電商下單的邏輯基本是一樣的，就是讓消費者有足夠的體驗。

第三，對于當前的這些電商巨頭來說，無論是亞馬遜還是國內的阿里，京東等等實際上在發展過程中其實都會面臨一件事，這就是線上的流量開始越來越少，他們需要通過線上線下一體化的發展能夠獲得更多的流量，所以在這樣的大背景之下，亞馬遜要開線下的服裝店，其實邏輯也是很明確的，就是通過這種線下的店鋪實現線上線下一體化的發展，從而讓流量能夠實現線下到線上的轉換，最終讓自己能夠有長期可持續的發展，這就是整個電商企業發展到當前階段的一個必然的選擇。

亞馬遜開設第一家線下服裝店，拓展線下服務，迎接新挑戰。亞馬遜希望解決傳統零售店的一些痛點，比如試衣間等，也表示其店內不會雜亂無章。這一切通過關聯線下店與智能手機來實現。新嘗試意味著新挑戰，實際操作會不會遇到混亂，顧客們會不會對這一模式“買賬”，都需要看亞馬遜能否做好這一嘗試。而傳統零售店也應該反思，如何改進一直存在的問題，為顧客們提供更好的購物體驗，否則可能將在亞馬遜帶來的“新零售”浪潮中淹沒。