我們看到泡泡瑪特要在北京打造主題樂園，引發了整個股價的大規模上漲，我們到底該如何判斷泡泡瑪特當前的舉動呢？
首先，我們要明白，對于泡泡瑪特要打造主題公園這件事情并不是一個突然出現的事情，而是已經有了相當長的一段時間，去年年中的時候泡泡瑪特其實就已經開始在著手打造主題公園了，所以在這樣的大背景之下泡泡瑪特當前的一些舉動，在很大程度上對于大多數人而言是一個相對而言意料之外，實際上又情理之中的舉動，這和泡泡瑪特之前的一系列布局是一脈相承的。所以我們要說的第1個觀點就是泡泡瑪特打造主題樂園這件事情，雖然很多人感覺比較意外，但是更多的是一個符合泡泡瑪特核心發展邏輯的事情。
其次，從泡泡瑪特本身的發展來看，對于泡泡瑪特而言，其上市之后，實際上已經在不少市場上有著非常多的作為，對于大多數人來說，大家最熟悉的泡泡瑪特可能是泡泡瑪特最典型的一系列的潮玩等系列玩偶，可以說這些玩偶加上泡泡瑪特本身比較強大的 IP運營能力，已經讓泡泡瑪特在這些年有了非常好的市場發展，這也是泡爾馬特在資本市場上能夠取得一定成績的關鍵所在。而且對于泡泡瑪特而言，這個時候選擇進行大規模的主題公園的布局，實際上是一件非常重要的戰略選擇，泡好瑪特可以借助主題公園進一步提升自己的市場影響力和市場的運營能力，一旦主題樂園成功的話，很有可能形成第二生長曲線，從而進一步的讓泡泡瑪特在多元化收入來源的戰略上走得越來越遠。
第三，對于泡泡瑪特來說，打造主題樂園可能也不是一件特別容易的事情，畢竟之前泡泡瑪特所做的大部分的布局都是相對輕資產的，但是主題樂園無疑是一個非常巨大并且重資產的樂園，能否在主題樂園的領域有更多的市場發展提升更多的市場優勢，這對于泡泡瑪特來說其實都不是一件容易的事情，所以最需要做的可能是進一步的提升自己的市場競爭力，并且沉下心來，好好打磨自己主題樂園的一整套ip體系以及IP的內容，只有這樣才有可能讓泡泡瑪特的主題樂園有著更好的發展。

泡泡瑪特一直把迪士尼放在它的對標名單上，但對標迪士尼的公司放眼全球有太多太多，至今沒有一個對標成功的。顯然，泡泡瑪特也難以成功。

泡泡瑪特樂園的成功要素：熱度、精致度、氛圍感。前兩者只要品控和營銷到位，泡泡瑪特還是有一定實力的，剛開業時網紅肯定會去打卡，市場熱情肯定會有一波，但能不能持續就不一定了。而“氛圍感”一項，需要IP們背后的故事支撐，在這一點上，泡泡瑪特的塑料小人兒存在明顯缺陷，現編故事難免尷尬。

誰給的泡泡瑪特勇氣？或許是玲娜貝兒。作為迪士尼中沒有故事的女同學，憑借一副清秀相貌就火成了現在這個樣子。但需要注意的是，玲娜貝兒歸根到底是因為背靠迪士尼才火的，而不是迪士尼樂園仰仗玲娜貝兒。

泡泡瑪特樂園可能會成為排在環球影城、迪士尼、華納兄弟樂園、歡樂谷等一眾樂園之后的備選游玩方案。不止于多冷清，但也看不到什么突破點。

泡泡瑪特的成功，是國內新消費趨勢和潮玩文化興起的一個結果，而從某種意義上來講，泡泡瑪特也是國內潮玩市場形成的一個標志。不過，對于泡泡瑪特來講，雖然旗下IP也比較多，但是最受歡迎的還是Molly這個IP，對泡泡瑪特來講；尋找下一個爆點或者機遇是未來繼續占領市場的關鍵。也許現在營造線下樂園，線上線下營銷相結合，就是其一個新嘗試。