從1993年俞敏洪在北京創(chuàng)辦第一家新東方學(xué)校算起，已經(jīng)差不多28年了。2006年9月新東方在美國紐約證交所上市，一路與中國教育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，直到今年4月才戛然而止。新東方現(xiàn)在的股價(jià)基本上回到了2008年的平均水平，可以用繁華看盡，如夢無痕來形容。

面對新東方的發(fā)展困局，俞敏洪忽然轉(zhuǎn)身從事電商，被經(jīng)濟(jì)日報(bào)評價(jià)為“從一個(gè)賺快錢的行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)賺快錢的行業(yè)”。該評價(jià)多少代表了外界對其轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑，甚至是鄙夷。能不能做出優(yōu)質(zhì)的電商品牌，需要時(shí)間來證明。不過，就作為一名創(chuàng)業(yè)者來講，俞敏洪比很多人都合格，至少他敢從頭再來。

當(dāng)然，瘦死的駱駝比馬大。即便直播帶貨失敗，這個(gè)身價(jià)300億的男人還有很多機(jī)會東山再起。反觀一些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的群體，即便是拿出了破釜沉舟的勇氣，成功的機(jī)會也頗小。俞洪敏的某一次嘗試對他們來講，往往是最后一次。

俞敏洪在前陣子放風(fēng)試水后，直播帶貨平臺公司成立，意味著這件事要正式開始干了。成立這家公司，開始涉及多品類的選品，后期與品牌方商家合同簽署也會是這家。

“東方甄選”由北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司與北京仰德電子商務(wù)合伙企業(yè)（有限合伙）共同持股，前者是新東方在線網(wǎng)絡(luò)教育運(yùn)營公司，后者新創(chuàng)合伙企業(yè)入股，由新東方老朋友王燕執(zhí)掌，曾承接新東方剝離下來的移民服務(wù)板塊，后面代表的是新東方創(chuàng)始人王強(qiáng)等基金份額，說明內(nèi)部還是看好俞敏洪的直播帶貨事業(yè)。直播帶貨平臺公司成立，初階段考察結(jié)束，開始進(jìn)入選品環(huán)節(jié)了，看了營業(yè)范圍，多品類產(chǎn)品是肯定的。前階段，俞敏洪帶貨試水的是低風(fēng)險(xiǎn)的圖書和農(nóng)產(chǎn)品板塊，幾乎無利潤，但是口碑不會歪，摸索結(jié)束后，如何選品、和商家建立第一階段的商業(yè)關(guān)系是現(xiàn)階段這家公司成立后著力著手的事。

另外，“東方甄選”法定代表人是孫東旭，和新東方迅程相同。孫東旭是近兩年高管調(diào)整后的新銳85后新東方CEO，在“雙減”政策前，重點(diǎn)發(fā)力線上教育，這次新公司成立，意味著要和俞敏洪共同進(jìn)軍直播帶貨。不知會如何安排角色，在流量運(yùn)營一塊，這位在線教育新銳應(yīng)該有自己的打法。

俞敏洪前段時(shí)間宣告進(jìn)軍直播帶貨上了熱搜，也有不少爭議。今年，雙減政策落地，教培行業(yè)遭到滅頂打擊，新東方的股價(jià)，跌了90%，俞敏洪的百億身家，估計(jì)也大幅縮水。在撤退K12時(shí)，把八萬套課桌椅捐獻(xiàn)給農(nóng)村，做的是非常體面的。

直播帶貨確實(shí)是一個(gè)低門檻無上限的賽道，其實(shí)羅永浩論證有一定影響力的人通過直播帶貨變現(xiàn)的模式是可行的，再看李佳琦薇婭二人一日營收近200億，超過3000家上市公司全年?duì)I收，這種“中間商賺差價(jià)”的導(dǎo)購行業(yè)，頭部的競爭也越來越精彩。