耕?，F在不需要犁地了，可以讓他去西班牙的斗牛場，可是這牛也成不了一頭勇猛的斗牛。
教育是猿輔導最核心的業務，是其根基。你可以去投資其他產業，但是你不能傷了“猿輔導”這個招牌。任何企業，核心的東西一但模糊了，無論對于公司還是對于消費者，都會迷失，讓品牌價值大打折扣。
在BOSS直聘上，赫然寫著的是猿輔導的HRBP主管。這無疑讓自身的品牌出現了嚴重的定位危機。一把好劍當然也可以把黃瓜砍成兩半，不過菜刀用起來會更順手些。這種事情完全可以通過成立新公司或者投資去做，而不是通過“猿輔導”這個品牌去做。
“雙減”后在線教育的確受到了極為慘烈的打擊，有的裁員，有的老板失聯，有的直接跑路。8月份就看到了一對一在線少兒英語機構阿卡索裁員90%，其老板王志斌失聯。在抖音上，作業幫的員工也都很多“被離職”。
不過依然看到有些大品牌的機構在這種環境下自救。新東方開始入股導氮教育開始轉型成人職業考試方面，高途在其最新升級的APP里面也加入了這方面內容。
潮水退了，才能看見誰在裸泳。要是我的選擇，我會選擇新東方或者高途這樣的品牌，畢竟他們知道自己是干什么的。

猿輔導做羽絨服，這并不是跨界創新，而是當下教培行業的無奈之舉。中國有句老話：“窮則變，變則通”。

在我看來，這不是教培機構出路如何，而是背后資本的出路如何。資本，只是看著賺錢的機會，是做教育，還是做羽絨服，其實并不重要。

只是這是不是某種意義上的浪費呢？我指的浪費是之前猿輔導定位的在線教育品牌每年動輒上億的營銷投入和短時間累計幾萬的員工，這些都是在教育領域的投入，現在筆鋒一轉，改為羽絨服，那么之前積累的品牌資產和專業人力幾乎白費。現在資本又盯上了羽絨服，先不說消費者是否買單這個羽絨服行業的“新手”，就說如果資本之后發現羽絨服不賺錢的話，是否又會修改賽道呢？我一直認為，雖然在線教育受到影響，但教育本身還是基本盤，那么這些曾經的課外輔導機構是否可以在其他教育領域有新的出路呢？也許有過探討，也許并不賺錢，也許有我們局外人不知道的苦衷。