首先，有的人口口聲聲反對公司人格化，卻沒看到明明是同一個公司的好幾個不同部門卻能用同樣的招數達成事實上的合擊。嘲諷原神的“抄襲塞爾達”和“怕認錯游戲”，嘲諷DOTA2的“原班人馬打造”和“沉迷游戲新聞配圖調換”。就像美國軍方能和中方在維持戰略穩定上達成合作，也不表示美國這個巨人，從商務部、軍隊、外交政策等各方面就是沒有想損招對中國作對。

其次，不要有公司內部利益是一致的錯覺，從大方向而言，騰訊游戲跟米忽悠肯定存在較大競爭關系，但并不代表整個騰訊集團內部都不存在跟對方合作的可能性。米哈游饞騰訊資源，擴大了玩家基數，騰訊應用寶的運營部門獲得了業績。原神作為現在海內外市場都最吸金的游戲，三成利潤讓給應用寶，這大肥肉給應用寶部門能帶來的KPI可想而知。騰訊游戲對這次原神跟應用寶合作的事情是否開心，那關應用寶啥事。

最后，沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，哪里都一樣。

可以去玩一下原神，游戲構思設計以及其中穿插的解密元素確實是非常不錯，雖然我已經卸載了，但我覺得這款游戲一定是火的。所以盡管分成比重少，但收益總額多，騰訊為什么要拒絕呢

利益至上，但至少是達成合作了，但并沒有說騰訊放低姿態沒有在爭取。在談判桌上的同時也不能忘了利益關系，即使再強勢，也要考慮對方能夠來帶絕對的利益。